如何有效甑選外聘講師
講師：陶維 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
如何有效甑選外聘講師
培訓(xùn)講師：陶維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效甑選外聘講師
課程大綱
一、選擇外部講師的壓力與困惑
1、培訓(xùn)效果不明顯
思考：為什么會(huì)出現(xiàn)，如何避免?
效果忽悠：容易被人牽著走
輕信專家：找名師、找牛課
前期工作準(zhǔn)備不足
總結(jié)：培訓(xùn)師水平的高低對于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用。
2、資金費(fèi)用的限制
費(fèi)用有限如何選擇合適的老師
如何擠掉課酬水份(看課程、看資歷)
外聘講師費(fèi)用如何控制
如何與咨詢公司商議培訓(xùn)價(jià)格
總結(jié)：錢要花在刀刃上，沒有最好只有最合適。
3、誰該承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任?
拒絕誘惑
學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)嫁責(zé)任
提高自身專業(yè)度
總結(jié)：要?jiǎng)e人專業(yè)首先自己必須專業(yè)。
二、外部講師來源渠道及篩選
1、高校講師怎么選——背景信息
學(xué)校、院系、專業(yè)(重點(diǎn)學(xué)院，重點(diǎn)專業(yè))
學(xué)術(shù)、職稱(系主任、副教授、教授、博導(dǎo))
研究領(lǐng)域(階段性成果)
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(什么課程，什么對象)
這類老師那里找?
2、咨詢機(jī)構(gòu)怎么選——資源評估
老客戶名錄(穩(wěn)定的客源是誰)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(高、中、低)
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試聽或現(xiàn)場考察)
對行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解程度
行業(yè)口碑如何
有哪些行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
公司規(guī)模
咨詢公司那里找
有效管理外部合作伙伴
3、實(shí)戰(zhàn)專家怎么選——行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)背景(必須)
管理經(jīng)驗(yàn)
客戶忠誠度
業(yè)內(nèi)口碑
實(shí)戰(zhàn)專家哪里找
4、專業(yè)講師怎么選——講師素質(zhì)
專業(yè)技能
精品課程
講師的閱歷
合作機(jī)構(gòu)(*簽約還是廣泛?)
這類講師哪里找
專業(yè)講師選擇注意問題
不同學(xué)員對象：銷售、行政、中層、高層
講師的魅力：取決于絕大多數(shù)學(xué)員的性別
講師的閱歷：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)
5、本土資源
優(yōu)秀的本土培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：經(jīng)營領(lǐng)域
優(yōu)質(zhì)的師資：跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
三、選擇講師的三五法則
1、課前五定;
定課題：哪個(gè)領(lǐng)域，哪個(gè)層次?
定人：誰來講?
定內(nèi)容：講什么?
定方法：如何講?
定時(shí)間：(講課時(shí)間和課程分布時(shí)間)什么時(shí)間講?
注意：講義并不等于上課的內(nèi)容
2、五不要講師：
不要萬金油：人的精力有限，千招會(huì)不如一招絕。
不要大忽悠：內(nèi)容空洞，解決不了問題，浪費(fèi)資源
不要抄襲模仿：看視頻、下資料，沒有授課領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)
不要耍*：師德不一定好，好的講師，修養(yǎng)和為人都很好，處世低調(diào)。
不要性價(jià)比不高：價(jià)格太高與太低都要引起注意
提示：價(jià)格不是越低就越好，一份價(jià)格一份貨
3、挑選講師五建議
先診斷后開方
跟公司相關(guān)專家一起選
定制課程內(nèi)容
培訓(xùn)專業(yè)化
第二方案
4、我是如何選擇培訓(xùn)師的?
授課風(fēng)格：與企業(yè)文化相符合(銷售型公司與制造性企業(yè)的不同)
培訓(xùn)質(zhì)量：如何考察?(書、光碟、客戶評價(jià)、網(wǎng)站與媒體、電話溝通)
國內(nèi)的知名度：知名#保險(xiǎn)
組織者甑選外部講師誤區(qū)
5、領(lǐng)導(dǎo)推薦的講師如何處理
提前申明個(gè)人觀點(diǎn)和意見
能用則用
無權(quán)改變就全力支持
完美善后
四、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、上課內(nèi)容和合同不一怎么辦?
2、講師現(xiàn)場發(fā)揮失常怎么辦?
3、學(xué)員對課程內(nèi)容不買帳怎么辦?
五、培訓(xùn)資源的建立
1、講師資源的整合
2、建立講師資源庫
3、講師分類管理
戰(zhàn)略合作型
緊密合作型
半緊密合作型
單次合作型
4、合作講師的開發(fā)策略
5、合理整合外部資源
大量參加公開課、論壇。
與咨詢公司建立工作中的伙伴關(guān)系
贏得業(yè)內(nèi)同行支持
積極參加各種正式和非正式的聚會(huì)
六、講師挑選互動(dòng)研討
如何有效甑選外聘講師
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233038.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陶維
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
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