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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理人員優(yōu)秀培訓(xùn)力提升
 
講師:高寶君 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

優(yōu)秀培訓(xùn)力提升培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高寶君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)秀培訓(xùn)力提升培訓(xùn)
 
課程目標(biāo)
掌握管理人員培訓(xùn)力塑造的基本點(diǎn) 
學(xué)會(huì)如何策劃課程內(nèi)容 
提升管理人員培訓(xùn)員工的心理和信念體系,錘煉個(gè)人可信度 
培養(yǎng)管理人員作為培訓(xùn)者該具備的知識(shí)、技能和規(guī)范 
幫助管理人員現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練口才技巧 
學(xué)會(huì)如何營(yíng)造高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 
學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)演練各種實(shí)用培訓(xùn)方法 
掌握提升培訓(xùn)效果的有效方法
 
課程大綱
第一天   管理人員培訓(xùn)力塑造之基礎(chǔ)訓(xùn)練
.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
成人學(xué)習(xí)的障礙
成人學(xué)習(xí)什么:知識(shí)、技能、態(tài)度
成人學(xué)習(xí)的實(shí)踐準(zhǔn)則
創(chuàng)造成人高效的學(xué)習(xí)情境
小組討論:我們目前的培訓(xùn)難題
解決方案總結(jié)
 
.培訓(xùn)課程的策劃和準(zhǔn)備
了解您的受訓(xùn)者
做好培訓(xùn)需求分析
精心選擇培訓(xùn)課題
培訓(xùn)材料來(lái)源
培訓(xùn)材料策劃基本技巧(理論邏輯設(shè)計(jì)、案例設(shè)計(jì)、關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)、活動(dòng)設(shè)計(jì))
訓(xùn)練:選擇一個(gè)課題,描述你的設(shè)計(jì)
分析:學(xué)員選題與設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
 
.管理人員培訓(xùn)員工的心理和信念體系
管理者的培訓(xùn)角色定位
管理者培訓(xùn)員工需要克服的障礙(形體障礙、心理障礙、語(yǔ)言障礙、環(huán)境障礙、文化障礙)
管理者培訓(xùn)員工的必備素質(zhì):激情、自信、可信度
使自己充滿能量
培養(yǎng)當(dāng)眾講話的自信心
1.了解害怕當(dāng)眾講話的實(shí)情
2.做好充分的準(zhǔn)備
3.有成功的決心與信心
訓(xùn)練:抽題即興發(fā)言
點(diǎn)評(píng):學(xué)員發(fā)言中存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議
 
.管理人員培訓(xùn)力塑造基本功
演講的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
1.音準(zhǔn)、音色和音量
2.演講的語(yǔ)氣(重音、停頓、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、彈性、藝術(shù)語(yǔ)言)——個(gè)人風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
訓(xùn)練:講故事
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
演講態(tài)勢(shì)訓(xùn)練: 
1.面部表情訓(xùn)練
2.視線訓(xùn)練
3.手勢(shì)訓(xùn)練
4.體態(tài)訓(xùn)練
5.儀表與服飾
訓(xùn)練:命題演講
點(diǎn)評(píng):演講態(tài)勢(shì)中的問(wèn)題與改進(jìn)建議
演講風(fēng)格訓(xùn)練
1.演講語(yǔ)言風(fēng)格的類型(幽默型、激昂型、深沉型、嚴(yán)謹(jǐn)型、隨和型)
2.演講風(fēng)格美的培養(yǎng)
授課演練:運(yùn)用表達(dá)技巧生動(dòng)闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容
學(xué)員演練點(diǎn)評(píng):個(gè)人風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
 
第二天   管理人員培訓(xùn)力塑造之口才訓(xùn)練
.管理者提高口才技巧的捷徑
有效說(shuō)話的三個(gè)建議
1.說(shuō)自己經(jīng)歷或琢磨過(guò)的事
2.對(duì)選擇的題材充滿熱忱
3.激發(fā)聽(tīng)眾與你產(chǎn)生共鳴
訓(xùn)練:說(shuō)說(shuō)自己經(jīng)歷與琢磨過(guò)的事,要求達(dá)成共鳴
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
提高管理者口才技巧的原則
1.有感而發(fā),真情所動(dòng)
2.言之有物,緊扣主題,情真意切
3.努力塑造自身大方幽默的個(gè)性
4.積極利用工作及生活機(jī)會(huì)磨練自己
訓(xùn)練:有感而發(fā)、情真意切地講一個(gè)主題
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
 
.管理者提高口才技巧的實(shí)用方法
如何進(jìn)行精彩的演講開(kāi)篇
1.偉人言語(yǔ)的啟示: 
2.以事件或事例展開(kāi)
3.制造懸念
4.陳述一件驚人的事件
5.首先要求聽(tīng)眾回答問(wèn)題
6.答應(yīng)擔(dān)保式的開(kāi)場(chǎng)
7.使用展示物
8.以某位知名人物提出的問(wèn)題作為開(kāi)場(chǎng)
 
開(kāi)場(chǎng)白注意事項(xiàng)
1.自然但有力度的開(kāi)場(chǎng)白
2.避免受到不利的注意
3.不要以所謂的幽默故事開(kāi)頭
4.不要以道歉或假謙虛開(kāi)頭
訓(xùn)練:開(kāi)場(chǎng)白競(jìng)賽
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
如何脫稿演講演
1.記住演說(shuō)的要點(diǎn)
2.從要點(diǎn)開(kāi)始聯(lián)想事例、觀點(diǎn)
3.演講要注意邏輯與條理
訓(xùn)練:演講邏輯能力訓(xùn)練
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
 
如何使演講言之有物
1.講話要具體化
2.主題鮮明
四類培訓(xùn)主題:
培育員工積極的愿望
提高員工工作相關(guān)知識(shí)
塑造員工工作相關(guān)技能
塑造員工職業(yè)化的習(xí)慣
3.使演講富含例證
4.利用耳熟能詳?shù)淖盅?,造成鮮明的景象
訓(xùn)練:五分鐘服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
 
如何吸引聽(tīng)眾共同感受自己的演講
1.根據(jù)聽(tīng)眾的興趣來(lái)演講
2.給予真誠(chéng)的贊賞
3.與聽(tīng)眾化為一體
4.讓聽(tīng)眾參與演講
5.采取低姿態(tài)
訓(xùn)練:小組比賽看看誰(shuí)的互動(dòng)能力強(qiáng)
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
如何組織可信、有力的論據(jù)
1.借用故事
2.使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字
3.使用講師的證言
4.使用類比
訓(xùn)練:小組比賽看看誰(shuí)的演講更有說(shuō)服力
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
 
如何使結(jié)尾更有效
1.總結(jié)你的觀點(diǎn)
2.請(qǐng)求采取行動(dòng)
3.簡(jiǎn)潔而真誠(chéng)的贊揚(yáng)
4.幽默的結(jié)尾
5.以一首名人詩(shī)句結(jié)束
6.用高潮結(jié)尾
訓(xùn)練:結(jié)束語(yǔ)大比拼
點(diǎn)評(píng):存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
 
第二天   管理人員培訓(xùn)力塑造之培訓(xùn)方法
.原則:營(yíng)造互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境
如何創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境
1.如何運(yùn)用技巧使學(xué)員放松
2.鼓勵(lì)學(xué)員參與
3.注意學(xué)員語(yǔ)言和非語(yǔ)言交流
4.訓(xùn)練傾聽(tīng)能力
5.激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性的方法
6.如何與學(xué)員交流
7.減少交流障礙的方法
現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)競(jìng)賽
小組交流分享: 教學(xué)技巧運(yùn)用的好壞范例 
 
.培訓(xùn)方式選擇
一般常見(jiàn)的培訓(xùn)方式 
1.演示
2.講解
3.小組討論
4.提問(wèn)
5.錄像
6.案例學(xué)習(xí)
7.角色演練
8.游戲
各種培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)和要求
選擇方式的考慮要素
現(xiàn)場(chǎng)演示:角色演練法、游戲法
小組交流分享: 特殊培訓(xùn)方式的觀察與心得 
實(shí)際練習(xí)每一種培訓(xùn)方式
點(diǎn)評(píng)
 
.培訓(xùn)效果的評(píng)估、保證與落實(shí)
一般常見(jiàn)的評(píng)估方式
1.反應(yīng)評(píng)估:
2.學(xué)習(xí)評(píng)估
3.行為評(píng)估
4.結(jié)果評(píng)估
影響培訓(xùn)效果的個(gè)體因素
1.態(tài)度 
2.信念 
3.動(dòng)機(jī) 
4.自信心 
5.思維方式
6.認(rèn)知風(fēng)格 
7.自我效能 
8.努力程度
9. 人格特質(zhì) 
10.人口學(xué)影響因素
小組交流分享: 如何針對(duì)這些個(gè)體因素開(kāi)展培訓(xùn)
點(diǎn)評(píng)
 
組織培訓(xùn)效果的保證
1.構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系
2.將企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
3.塑造良好的企業(yè)文化
4.不斷進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新
5.努力轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念
6.充分運(yùn)用激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制
培訓(xùn)效果的落實(shí)
1.制定配套的合理考核機(jī)制
2.組織配套的評(píng)比活動(dòng)
3.提供配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施
小組交流分享: 培訓(xùn)效果的保證與落實(shí)
結(jié)束語(yǔ)
 
優(yōu)秀培訓(xùn)力提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234188.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:管理人員優(yōu)秀培訓(xùn)力提升

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高寶君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)