亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位模型構(gòu)建培訓(xùn)課程
 
講師:梁葉 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

崗位模型構(gòu)建培訓(xùn)課程

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁葉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位模型構(gòu)建培訓(xùn)課程
 
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等
【課程背景】
得人才者得天下!
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,但企業(yè)需要什么樣的人才?各個(gè)崗位對(duì)人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的?如何評(píng)價(jià)人才是否勝任崗位工作?如何基于崗位要求和人才測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等,是企業(yè)迫切希望解決的難題。
崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力三個(gè)維度,從知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構(gòu)建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)工具一起,對(duì)各崗位人才進(jìn)行全方位、深度掃描,以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度,為“精準(zhǔn)”人才甄選、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)等提供有力的支撐,從深層次解決好企業(yè)常面臨的人才共識(shí)不足、能力提升緩慢、薪酬回報(bào)不公、激勵(lì)程度差的問題。
【課程時(shí)間】2天;共12小時(shí),每天6小時(shí)
 
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位勝任力模型建設(shè)相關(guān)的知識(shí);
熟練掌握崗位勝任力模型建立的方法與工具;
學(xué)會(huì)構(gòu)建各職系多崗位的勝任力模型;
熟悉如何將勝任力模型應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域;
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的崗位勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用案例。
 
【課程風(fēng)格】
有理論,更有實(shí)踐;講授理論深入淺出,分享經(jīng)歷身臨其境;
豐富的實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討;
高節(jié)奏的課堂練習(xí),注重學(xué)習(xí)行動(dòng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場(chǎng)鞏固學(xué)習(xí)成果。
 
【課程提綱】
一、導(dǎo)論 1H
1、企業(yè)人才管理之痛
2、企業(yè)人才開發(fā)之癢
3、崗位勝任力模型,想說愛你不容易
4、崗位勝任力、能力素質(zhì)要求與任職資格之間的貌合神離
5、真正讀懂“冰山模型”
6、崗位勝任力模型的發(fā)展與困境
案例分享(1):某房地產(chǎn)企業(yè)的人才變革之路
 
二、崗位勝任力模型構(gòu)建  6H
1、崗位勝任力模型建立的路線圖
——調(diào)研分析
——模型初建
——模型修訂
——模型確定
——模型校驗(yàn)
 
2、崗位勝任力模型建立的基礎(chǔ)工作
——戰(zhàn)略解讀、文化剖析、崗位工作分析
——崗位說明書的規(guī)范編制與優(yōu)化
——崗位標(biāo)桿確立與關(guān)鍵行為事件訪談
——勝任力要素挖掘
課堂演練/研討
(1):如何做好企業(yè)調(diào)研與工作分析
(2):完整崗位說明書實(shí)操訓(xùn)練
(3):如何做好關(guān)鍵行為事件訪談
案例分享(2):某企業(yè)的崗位管理之惑
案例分享(3):關(guān)鍵行為事件訪談也是技術(shù)活
 
3、崗位勝任力要素提取與詞典編制
——崗位勝任力要素提取
核心崗位勝任力要素
通用崗位勝任力要素
專業(yè)崗位勝任力要素
——崗位勝任力詞典編制
勝任力定義
勝任力分級(jí)
勝任力描述
勝任力匯編
課堂演練/研討(4):崗位勝任力要素實(shí)操訓(xùn)練
(5):崗位勝任力詞典編制實(shí)操訓(xùn)練
案例分享(4):某企業(yè)的崗位勝任力詞典
 
4、各職系多崗位勝任力模型構(gòu)建 ——崗位勝任力詞典應(yīng)用實(shí)踐
——各職系的崗位勝任力模型差異分析
管理職系
營銷職系
開發(fā)職系
規(guī)劃職系
成本職系
工程職系
綜合職系
課堂演練/研討(6):實(shí)操訓(xùn)練:構(gòu)建你所在崗位的勝任力模型
 
5、崗位勝任力定級(jí)與驗(yàn)證
——崗位勝任力定級(jí)方法
——崗位勝任力定級(jí)過程
——崗位勝任力定級(jí)驗(yàn)證
課堂演練/研討(7):人員崗位勝任力定級(jí)實(shí)操訓(xùn)練
案例分享(5):崗位勝任力定級(jí),說不清的曖昧?
 
三、崗位勝任力測(cè)評(píng)           2H
1、測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)與選擇
——測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)
——測(cè)評(píng)工具選擇
——預(yù)測(cè)評(píng)
——測(cè)評(píng)方法定型與優(yōu)化
2、人才的崗位勝任力測(cè)評(píng)
——測(cè)評(píng)準(zhǔn)備
——測(cè)評(píng)過程控制
——測(cè)評(píng)結(jié)果分析與改進(jìn)
課堂演練/研討(8):人員崗位勝任力測(cè)評(píng)與分析實(shí)操訓(xùn)練
案例分享(6):崗位勝任力測(cè)評(píng),挑戰(zhàn)誰的神經(jīng)?
 
四、崗位勝任力模型的運(yùn)用     2H
1、崗位勝任力模型與人才甄選
2、崗位勝任力模型與人才培養(yǎng)
3、崗位勝任力模型與人崗匹配
4、崗位勝任力模型與人才職業(yè)規(guī)劃
5、崗位勝任力模型與人才報(bào)酬
6、崗位勝任力模型與人才全面評(píng)價(jià)
7、崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的其他運(yùn)用
課堂演練/研討(9):崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的具體運(yùn)用
案例分享(7):崗位勝任力模型建立、測(cè)評(píng)與人才培養(yǎng)的某企業(yè)實(shí)例
五、總結(jié)和分享:           1H
 
崗位模型構(gòu)建培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234383.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:崗位模型構(gòu)建培訓(xùn)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁葉
[僅限會(huì)員]