戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)與案例
講師：曾慶學(xué) 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曾慶學(xué)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程大綱
人力資源管理的核心--價值鏈管理
1、模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)素質(zhì)模型的應(yīng)用
2、模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
3、模型三：以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)
.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用
.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計
.綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用
4、模型四：以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)
5、模型五：以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)
6、案例：國內(nèi)外知名企業(yè)案例
系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理
1、系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(diǎn)（企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖解析）
2、人力資源成為企業(yè)核心競爭力的源泉（獲取競爭優(yōu)勢的兩條人力資源線路）
3、人力資源管理面臨的新問題
4、新經(jīng)濟(jì)時代的特色和人力資源管理策略（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）
5、知識型員工的管理策略與特點(diǎn)（人力資源管理新三角圖解析）
6 、WTO與跨國公司的人力資源管理策略
7、管理變革、組織再造與人力資源變革（企業(yè)成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）
8、中國企業(yè)可持續(xù)成長所面臨的人力資源問題及其系統(tǒng)解決方案
9、案例：國內(nèi)外*人力資源管理理念與戰(zhàn)略評析
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理
1、建立富有競爭力的企業(yè)薪酬體系 （薪酬的基本框架系統(tǒng)）
2、企業(yè)薪酬管理需要解決的四個基本問題
3、建立分層分類的薪酬策略與管理體系
4、如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查
5、如何進(jìn)行職務(wù)價值評價
6、SBP基于技能的報酬系統(tǒng)
7、企業(yè)薪酬設(shè)計的五套模型
.基于職務(wù)價值的薪酬設(shè)計思路
.基于市場價值的薪酬設(shè)計思路
.基于素質(zhì)與能力的薪酬設(shè)計思路
.基于績效的薪酬設(shè)計思路
.混合式的薪酬設(shè)計思路
8、企業(yè)經(jīng)營者的薪酬設(shè)計與激勵
.年薪制
.股票期權(quán)
.MBO經(jīng)理人員杠桿收購
9、案例：國內(nèi)外知名企業(yè)薪酬策略評析
企業(yè)績效全面整合與管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)設(shè)計
2、企業(yè)素質(zhì)模型評價系統(tǒng)
3、企業(yè)職業(yè)化行為評價體系
4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計
.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用
.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計
.綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用
5、企業(yè)經(jīng)營檢討與中期述職報告
6、企業(yè)績效管理循環(huán)
7、案例：國內(nèi)外知名企業(yè)案例
組織變革與人力資源管理
1、企業(yè)組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調(diào)整）
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理診斷評估模型解析
3、企業(yè)競聘上崗程序與方法
4、企業(yè)并購重組中的人力資源管理
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案
1、診斷與思考：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化低率的五個主要因素
2、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考
3、系統(tǒng)設(shè)計：
4、培訓(xùn)需求分析實(shí)踐有效方法
5、全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺（系統(tǒng)培訓(xùn)方案）
6、執(zhí)行與管理：
.如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)組織管理體系
.培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行指南
.培訓(xùn)跟進(jìn)與效果評估系統(tǒng)步驟與方法
7、特別個案：
.倍增培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力：深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式
.《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理》如何落地
8、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵工作或環(huán)節(jié)--培訓(xùn)效果評估
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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