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房地產(chǎn)全流程管理課程 

戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團(tuán)管控
房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法創(chuàng)客資源管理體系
掌舵者的角色與定位
形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念
打造全局的掌控能力
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與打造
戰(zhàn)略的舍與得
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀
遠(yuǎn)離幾險(xiǎn)四張圖
九合風(fēng)險(xiǎn)9大雷點(diǎn)解讀與規(guī)避
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開發(fā)流程
價(jià)值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn)
盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點(diǎn)
綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地
爆品設(shè)計(jì)-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略
房地產(chǎn)與金融
地產(chǎn)融資模式解析
房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
地產(chǎn)并購與合作開發(fā)
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
項(xiàng)目定位的決策工具
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打造
提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；
土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。
營(yíng)銷去庫存
*營(yíng)銷思維與執(zhí)行組織；
營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)；項(xiàng)目長(zhǎng)期影響力打造；
短期內(nèi)快速的實(shí)現(xiàn)顛覆性的業(yè)績(jī)變化。
開發(fā)報(bào)建
如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)
規(guī)化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品印象特征
地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
產(chǎn)品定位的思路與流程 
產(chǎn)品風(fēng)格分類特征
產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法
概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析
綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析
綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析      
綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析  
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理  
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范圍及現(xiàn)狀
要素管理-現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
計(jì)劃管理-房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析
典型案例
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理
異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 
制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向
項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理
項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、成本管理
項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理 
  精裝修
精（全）裝修的概念及背景
如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組
全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段
全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研，樹立標(biāo)桿
全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素
分析客戶界面的
*何弄清客戶究竟要什么
精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施
精裝修項(xiàng)目工程角度研討
人力資源管理
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地
財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng)
從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎
讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要
財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷
如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)

房地產(chǎn)全流程管理課程