組織經(jīng)驗萃取
講師:戎俠 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
組織經(jīng)驗萃取課程
培訓(xùn)講師:戎俠
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織經(jīng)驗萃取課程
【課程背景】:
在業(yè)務(wù)推進(jìn)中,招聘了很多新員工,如何讓新員工快速開展工作?
老員工有經(jīng)驗和技能,如何讓他們把資深經(jīng)驗分享出來,復(fù)制給他人?
新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶經(jīng)常變化,如何樹立標(biāo)桿并高效普及全員?
舉辦的關(guān)鍵活動每次都有新的做法,找不到可以復(fù)制的經(jīng)驗。
關(guān)鍵客戶流失,如何有效挽留客戶?……
二八原理告訴我們,20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績效?!督M織經(jīng)驗萃取》通過專家共創(chuàng)的方式,把優(yōu)秀員工的技能、行事方式和思維方式通過專業(yè)方法萃取出來,形成公司可傳播和復(fù)制的顯性資料,通過案例、微課等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)遷移,加速企業(yè)人才培養(yǎng)速度。
【課程收益】:
1. 理解經(jīng)驗萃取對組織、個人專業(yè)成長的重要性
2. 理解專家經(jīng)驗萃取的科學(xué)基礎(chǔ)
3. 萃取經(jīng)驗的E.R.M.P整體模型
4. 清晰地梳理本工作領(lǐng)域或崗位的顯性與隱性經(jīng)驗
5. 將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為流程化、模型化、故事化等的可傳承媒介
6. 確認(rèn)萃取的內(nèi)容在職場中的應(yīng)用形式和場景
【授課方式】:
1.情境化教學(xué)(所有案例和練習(xí)來自企業(yè)實(shí)際情境)
2.顧問式培訓(xùn)(針對性講解+實(shí)戰(zhàn)演練+分析點(diǎn)評+過關(guān)檢核)
【課程時長】:2天(12小時)
【課程對象】:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中高層管理人員
【課程大綱】:
導(dǎo)入:E.R.M.P經(jīng)驗萃取模型
1.活動的啟示
2.經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
3.專家經(jīng)驗萃取的ERMP?模型
4.專家經(jīng)驗對組織、個人的作用與意義
模塊一: 經(jīng) 驗(E)
一、經(jīng)驗:經(jīng)驗的分類和科學(xué)基礎(chǔ)
專家是如何說明自己的經(jīng)驗的
哪些經(jīng)驗外人可以萃取,哪些不能
視頻:揭開經(jīng)驗神秘的面紗
經(jīng)驗的冰山模型
二、專家經(jīng)驗的2大分類
1.情境類:*
情境類經(jīng)驗萃取的目的與意義
2.流程類:任務(wù)的邏輯
流程類經(jīng)驗萃取的目的與意義
如何選擇需要分享的經(jīng)驗主題
活動:完成主題經(jīng)驗的案例練習(xí)
模塊二: 復(fù) 盤 (R)
一、復(fù)盤:顯性與隱性經(jīng)驗的“白描”與“推演”
復(fù)盤的概念
二、復(fù)盤的2大環(huán)節(jié):白描和推演
1.從新手到專家的“德萊弗斯技能學(xué)習(xí)模型”
2.顯性經(jīng)驗復(fù)盤的方式:BAG法/STAR法
3.BAG法的3重模型
4.關(guān)鍵任務(wù)選擇與判斷的4大要素和1個公式
5.隱性經(jīng)驗的4個標(biāo)準(zhǔn)
6.專家與新手隱性經(jīng)驗的七大不同
7.隱性經(jīng)驗萃取的場景式推理(CBR):七度法
活動:完成主題經(jīng)驗的案例練習(xí)
模塊三: 建 模 (M)
建模:將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的智慧
1.專家與新手認(rèn)知差異的“K.S.A.H”模型
2.建模的目的與依據(jù)
3.專家經(jīng)驗的三層結(jié)構(gòu)與四類建模
4.專家常用的其他8種建模形式
練習(xí):建模5步法
活動:完成主題經(jīng)驗的案例練習(xí)
模塊四: 制 版 (P)
制版:確定合適的經(jīng)驗傳承形式
1.制版的方式
2.課件開發(fā)
3.工作手冊
4.工作輔助材料
5.案例開發(fā)
6.其他形式
組織經(jīng)驗萃取課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240588.html
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