課程描述INTRODUCTION
人力資源規(guī)劃北京課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：周康
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源規(guī)劃北京課程
【課程背景】
目前許多企業(yè)的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎(chǔ)性事務(wù)性工作上，整個人力資源像“消防隊員”，完全喪失了人力資源管理應(yīng)有的“管理價值和戰(zhàn)略價值”。企業(yè)管理層對HR評價不高，HR團(tuán)隊也失去了自身工作的成就感。
以上情況的出現(xiàn)，是因為企業(yè)HR團(tuán)隊對自身的人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有從戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃應(yīng)如何匹配？人力資源規(guī)劃應(yīng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？如何做好人力資源規(guī)劃與年度計劃？答案就在本課程里。
本課程將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，綜合企業(yè)戰(zhàn)略需求、力資源環(huán)境分析、人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源標(biāo)桿實踐等，幫助企業(yè)HR團(tuán)隊制定科學(xué)規(guī)范的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
【課程收益】
1. 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧；
2. 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；
3. 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作；
4. 了解企業(yè)在人力資源管理的標(biāo)桿實踐，并掌握有效的解決方法；
5. 幫助人力資源從業(yè)者設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計劃。
【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業(yè)高級人力資源管理者；
【課程時間】一天
【課程大綱】
一、 企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1. 企業(yè)成功經(jīng)營的三大關(guān)鍵因素
2. 企業(yè)經(jīng)營價值鏈
3. 企業(yè)管理架構(gòu)與人力資源管理
4. 良好的人力資源管理的標(biāo)志
5. 人力資源管理的三大目標(biāo)和基本任務(wù)
6. 有效的人力資源管理制度體系比優(yōu)秀的人才更重要
二、 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃是什么？
2. 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
3. 人力資源規(guī)劃的價值
三、 人力資源規(guī)劃的程序和方法
1. 人力資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與流程
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的前提條件
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求
? 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求解讀
? 案例分享
4. 人力資源外部環(huán)境分析
5. 人力資源內(nèi)部現(xiàn)狀分析
? 員工隊伍現(xiàn)狀分析的幾個維度
? 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
? HR管理提升的需求
6. 人力資源SWOT分析
7. 人力資源*實踐
8. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架
四、 人力資源*實踐
1. 人力資源策略
? 人力資源的使命愿景
? 人力資源的用人理念
? 人力資源的角色定位
? 案例分享
2. 組織設(shè)計
? 組織設(shè)計模型
? 組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素
? 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢
3. 職位管理
? 對職位的理解
? 工作分析在人力資源管理中的作用
? 職位評估
? 職級體系的基本概念和定義
? 職級體系的結(jié)構(gòu)
4. 人力規(guī)劃
? 員工需求的預(yù)測
? 人力規(guī)劃問題數(shù)
? 員工隊伍規(guī)劃
? 關(guān)鍵崗位員工的規(guī)劃
? 關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)
? 靈活的方式應(yīng)對人力供給的不足
5. 人才甄選與招聘
? 招聘很重要
? 招聘有難度
? 成功招聘五步法：制度、流程、表單
? 白金法則：素質(zhì)，普通與優(yōu)秀的區(qū)別
? 黃金法則：經(jīng)驗性面試
? 問題討論：
6. 薪酬福利管理
? 關(guān)于總體薪酬
? 薪酬設(shè)計中的付薪理念
? 基于4E原則與3P理念的薪酬設(shè)計
? 有效的薪酬福利體系的六個特征
7. 培訓(xùn)管理
? 培訓(xùn)管理體系
? 培訓(xùn)的最終目標(biāo)？
? 內(nèi)部導(dǎo)師
? 打造學(xué)習(xí)型組織
? 問題討論：
8. 任職資格管理
? 關(guān)于任職資格
? 任職資格模型
? 任職資格體系的構(gòu)成
? 合理的人才結(jié)構(gòu)
9. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊與繼任計劃
? 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型
? 領(lǐng)導(dǎo)梯隊是什么？
? 繼任計劃的工作步驟
10. 績效管理
? 關(guān)于績效
? 設(shè)定正確的目標(biāo)
? 建立以PBC為基礎(chǔ)的績效管理循環(huán)
? 有效的績效管理體系的七個特征
? 問題探討
11. 企業(yè)文化
? 百年企業(yè)靠文化
? 建設(shè)：企業(yè)文化的總體框架
? 認(rèn)知：企業(yè)文化的傳播
? 認(rèn)可：企業(yè)文化的落地
? 企業(yè)文化的傳播與落地過程
12. 基于集團(tuán)管控的人力資源管理模式
? 集團(tuán)管控模式與人力資源管理
? 總部的定位與人力資源管理權(quán)限
五、 如何制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 人力資源策略
2. 人力資源中期目標(biāo)
3. 行動方案：目標(biāo)、舉措、推進(jìn)計劃
? 將中期規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解
? 形成年度工作計劃
? 明確年度目標(biāo)、舉措、時間、責(zé)任人
4. 資源保障
5. 實施風(fēng)險
六、 結(jié)束
人力資源規(guī)劃北京課程
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