金牌面試官
講師：王振華 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓面試技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓面試技巧
課程背景
面對如今招聘工作如何展開，隨之而來的畢業(yè)生和社會人員的面試，如何幫助企業(yè)在面試中為甄選優(yōu)秀人才，是人力資源從業(yè)者，尤其是招聘首要掌握技能之一。讓大家在了解面試如何做、做什么，深入淺出剖析我們具體工作的現(xiàn)象問題本質，更好的在本職工作中發(fā)揮更大的價值。
課程目標
1.通過了解勝任力含義、構建勝任力模型以及原理在人才甄中的應用。
2.熟悉作為面試官需要具備的基本條件，對面試基本流程，尤其是崗位描述和營銷設計的原則進行掌握。
3.學會關鍵能力萃取和應用面試技巧。
4.自身心態(tài)不斷總結提升，成為面霸的克星。
5.學會甄選優(yōu)質簡歷，掌握面試技巧。
6.了解、熟悉和運用面試場景、環(huán)境搭建以及如何成為合格面試官所具備的素質。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)員工
課程方法：
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一講：構建勝任力
1，勝任力是個何許神力
一個含義、二層意義、三大因素
2，勝任力模型如何構建
崗位描述不得不知的五個點（營銷）
1.給誰看、2.看什么、3.亮特點、4.善借勢、5.多路徑
視頻：三國招聘的故事
3，勝任能力應用于人才甄選
甄選的標準、口徑
甄選的方法、措施、優(yōu)缺點
甄選后的常見問題與解決
案例：勝任力模型速查表
4，面試標準的四個構建
面前問題診斷
面前培訓的成員
面前需要做的哪些培訓
面試標準設立與細節(jié)
案例互動：小李的面試
5，勝任力的應用體現(xiàn)
一個意識
面試到底是誰的事情
人力、部門、企業(yè)主、共同
兩個維度
有形準備：各種物料的準備
無形準備：心態(tài)的準備
三個觀念
定方向：人才的畫像
找標準：選方案：現(xiàn)行+備選
你家人才和我家人才
案例分享：銀行大客戶如何畫像的
第二講：人才甄選因素
1，崗位職責梳理五步法
調查、分析、比對、定調、發(fā)布
互動環(huán)節(jié)：找不同
2，關鍵能力萃取
性格、興趣、價值觀
短期意向：薪酬、平臺
中期潛力：自我優(yōu)勢資源如何轉化
長期發(fā)展：想要的是什么？平臺、價值
案例分享：不選貴的，只找對的
3，勝任力構建的對標定標
對標：找標準、樹標桿
定標：尋相近、適合度
4，面試官甄選標準
一望、二聞、三問、四切
視頻分享：三分鐘面試
第三講：面試官的養(yǎng)成
1，如何構建面試官心態(tài)
哪些良性的心態(tài)
哪些不好的習慣
注意事項
案例分析：張經理的一天
2，面試官的修養(yǎng)與層次
具備哪些素質
達到的三種境界
互動：角色演練
看山是山、看水是水、看山還是山
3，面試禮儀
具備哪些禮儀
第四講：打造有效面試
面試問題設計的三化
機構化、非機構化、泛結構化
面試的流程（三段法）
面試前的事宜、面試中細節(jié)把握、面試后跟蹤反饋
注意事項
互動：角色演練
第五講：面試細節(jié)把控
1，面試提問因素
2，追問技巧
前因、后果、中發(fā)展
3，通過微信頭像來看人
心理學在面試中的應用
案例分享：FBI識人術
4，信息收集與面試評價
打通人才交互的任督二脈
5，六個心法
案例分析：面試清單的應用
第六講：面試經驗甄別
1，游戲化思維去招聘
角色、點位、排名、關卡、場景（環(huán)境搭建）
2，讓流程成為習慣
火眼金睛認識人才（黑洞設置）
面試實景演練
3，如何成為優(yōu)秀金牌面試官
點評與改進
案例：背調的那些事
培訓面試技巧
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241803.html
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