課程描述INTRODUCTION
人才評價中心培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：寇家倫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才評價中心培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
評價中心已經(jīng)越來越成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人才管理的必備手段。很多企業(yè)和管理者對評價中心缺乏客觀、全面的認(rèn)知，以至于在采購、使用或建設(shè)評價中心的過程中缺乏辨識能力，為企業(yè)造成巨大損失的案例比比皆是。本課程從評價中心的類型、模式、發(fā)展歷程和企業(yè)應(yīng)用實踐等角度全面介紹評價中心，讓原本對評價中心缺乏了解的受眾能夠全面、客觀地認(rèn)識評價中心，為企業(yè)使用評價中心技術(shù)創(chuàng)造基本條件。
【課程收益】
?1、評價中心的起源及發(fā)展
?2、評價中心的應(yīng)用價值
?3、評價中心的應(yīng)用實例
?4、評價中心的實施過程
【課程內(nèi)容】
一、一個概念：評價中心的定義
(一)評價中心是一種方法
(二)評價中心是一個項目
(三)評價中心是一個機構(gòu)
(四)評價中心的優(yōu)勢與不足
二、兩個層次：結(jié)果與過程
(一)評價中心呈現(xiàn)結(jié)果
(二)評價中心呈現(xiàn)過程
(三)廣義與狹義的評價中心
三、評價中心的三個方向
(一)選拔評價中心
(二)診斷評價中心
(三)開發(fā)評價中心
四、判斷評價中心的四個標(biāo)準(zhǔn)
(一)多位考官對被試者進(jìn)行共同評價
(二)多種測評方法的有機組合
(三)根據(jù)企業(yè)與崗位特點進(jìn)行個性化設(shè)計
(四)設(shè)計情境具有高度仿真性
五、評價中心的五大發(fā)展階段
(一)心理測驗主導(dǎo)階段
(二)多工具組合階段
(三)基于工作分析的評價中心階段
(四)基于勝任力的評價中心階段
(五)基于勝任力的評價發(fā)展中心階段
六、評價中心的實施流程
(一)明確評價目的
(二)設(shè)計評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
(三)選擇評價工具或技術(shù)
(四)組合優(yōu)化評價中心實施方案
(五)開發(fā)評價題目
(六)實施評價過程
(七)測評數(shù)據(jù)分析與報告
(八)評價中心評估報告反饋
七、評價中心技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用
(一)評價中心與人才選拔
(二)評價中心與人才培養(yǎng)
(三)評價中心與人才盤點
人才評價中心培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241835.html
已開課時間Have start time
- 寇家倫