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房企董事長培訓(xùn)

【活動(dòng)背景】
2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控趨于常態(tài)化，行業(yè)整體規(guī)模增速顯著放緩，去化明顯承壓。受限于市場(chǎng)低迷和融資收緊，多數(shù)房企秉著現(xiàn)金為王、利潤為先的策略，著重提升運(yùn)營效率，必須加快存貨周轉(zhuǎn)并積極去庫存。
近年來房企增長速度明顯放緩，市場(chǎng)整體去化承壓，疊加疫情影響，房企真正走到了既缺資金，又缺利潤的重要關(guān)口，“活下去”成為特別真實(shí)的存在。不少房企的第一視角也從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提升利潤，因此，嚴(yán)控庫存成為當(dāng)下第一要?jiǎng)?wù)。
2020年，可以說是去庫存年。特別是現(xiàn)房庫存和滯重庫存，如同消耗資金成本的癌癥，長時(shí)期占用大量資金，甚至?xí)淌蓛H有的利潤。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營周轉(zhuǎn)提出了更高的要求，房企整體的周轉(zhuǎn)速度同比基本持平，且在去庫存方面取得很好的效果。但2020年開局，房企銷售開工均受到影響，去滯重庫存成為行業(yè)面臨的重要問題之一。
疫情來得突然，還沒做好準(zhǔn)備，房企們就要迎接當(dāng)頭一棒。
前幾年高周轉(zhuǎn)高杠桿積累的資金壓力，還在緊逼房企去除庫存，回籠資金。
曾經(jīng)某房企高喊活下去，也許大家并未當(dāng)真。如今這三個(gè)字，竟如此應(yīng)景。
比規(guī)模拼土儲(chǔ)不再是2020年重點(diǎn)，去庫存?，F(xiàn)金才是重中之重。

【活動(dòng)收益】
1找到中小房企轉(zhuǎn)型升級(jí)大方向
2建立董事長戰(zhàn)略營銷思維
3掌握商業(yè)地產(chǎn)的操盤方法
4規(guī)避商業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重滯銷的6大癥結(jié)
區(qū)位偏   交通差  無招商  市場(chǎng)小  結(jié)構(gòu)差  無定位
5讓企業(yè)家快速盤活資金
6打破滯銷盤的4大原因
董事長缺乏商業(yè)地產(chǎn)思維       缺乏清晰的市場(chǎng)預(yù)判
用做住宅的經(jīng)驗(yàn)做商業(yè)         團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位
7具備打造高溢價(jià)產(chǎn)品的能力
8解決融資、土地的問題
9獲取人才和品牌資源

課程大綱

講師簡(jiǎn)介
岳 霖   中國房地產(chǎn)董事長教練
原標(biāo)桿房企高管，標(biāo)桿房企100億、1000億規(guī)模管控平臺(tái)設(shè)計(jì)參與者；
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA特約講師；
輔導(dǎo)房企超過3000余家，成功將標(biāo)桿房企管控模式落地多家民企，幫助房企實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增10倍以上。
楊 斌   房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)操盤專家
20年房地產(chǎn)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，擅長從拿地到開發(fā)到銷售到全程操盤管理；
將標(biāo)桿房企管控模式成功落地民企，5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)績從2億到150億的突破；
獨(dú)創(chuàng)聚焦式房地產(chǎn)開發(fā)體系，面對(duì)標(biāo)桿房企，實(shí)現(xiàn)在三四線城市成功突圍并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的開發(fā)秘籍。
楊慶豐  商業(yè)地產(chǎn)營銷專家
曾任職中國*房地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)高管，專攻各類商業(yè)庫存完成百余個(gè)項(xiàng)目數(shù)百萬平方的商業(yè)庫存去化；
獨(dú)創(chuàng)137商業(yè)去化體系，商業(yè)去化的七種武器，車位去化的天龍八步以及企業(yè)家商業(yè)成功突圍的降龍
十八掌。

房企董事長培訓(xùn)