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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)》-杭州培訓(xùn)班
 
講師:許盛華 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

如何做年度培訓(xùn)計劃

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許盛華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做年度培訓(xùn)計劃

課程收益
通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:
1、對課程進行有效的需求分析
2、設(shè)計有效的培訓(xùn)目標
3、對培訓(xùn)材料進行有效分類,并演示不同類別信息的*呈現(xiàn)技巧
4、按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)
5、根據(jù)培訓(xùn)目標設(shè)計大綱
6、根據(jù)“以學(xué)員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料
課程大綱    

第一天
?    培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
?    培訓(xùn)的作用及分類
?    培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
說明:為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意?培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn),其他培訓(xùn)一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
?    培訓(xùn)管理體系的建立及其運作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系)
?    培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
?    培訓(xùn)課程體系實例分析
?    課程體系設(shè)計練習(xí)
說明:培訓(xùn)體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧。
?    培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!
?    需求可分為靜態(tài)需求和動態(tài)需求。
?    培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
?    什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求?
?    靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
?    靜動態(tài)需求的意義
?    培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
說明:通過練習(xí),你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧
?    哪些培訓(xùn)的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
?    培訓(xùn)管理KPI分類及計算:定義、公式及其應(yīng)用實例
說明:通過人均需求小時,需求完成率,培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,顯性成本,隱性成本等指標分析,幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。


第二天
?    回顧第一天的內(nèi)容
?    培訓(xùn)計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
?    制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
?    中期發(fā)展規(guī)劃
?    年度培訓(xùn)計劃
?    月度培訓(xùn)計劃
說明:培訓(xùn)為什么要這么多計劃?在企業(yè)內(nèi)部,受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)計劃的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應(yīng)對這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供很好的方案。
?    培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
?    培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
?    培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
說明:如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定?什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃?“三大工程”理論將給你提供*答案。
?    培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí):講師點評
?    培訓(xùn)課程的管理
?    實例分析
?    設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
?    課程設(shè)計技巧及簡易模板
?    實例分析
?    *培訓(xùn)評估
?    培訓(xùn)后如何跟進
?    培訓(xùn)效果評估的方法
?    評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
?    三、四級評估實例演示
?    提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
說明:培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一,這里教你最實用的三、四級評估的方法。
?    培訓(xùn)報表
?    根據(jù)公司的特點確定重點課程
?    重點課程的計劃,實施及跟進
?    培訓(xùn)報表實例及其分析
?    如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展?
?    培訓(xùn)檔案的管理,記錄及數(shù)據(jù)分析
?    內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
?    組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
?    如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
?    如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?
?    如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建培訓(xùn)文化?
?    如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
?    培訓(xùn)體系建立行動計劃
?    回顧總結(jié)
說明:培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立,運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立,你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
許盛華
原樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理 

資歷背景
?    1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué);
?    1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;
?    1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗;
?    1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn),并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo);
?    在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。

授課風(fēng)格
許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新,課程內(nèi)容貼近實際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出。
授課經(jīng)驗
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責(zé)任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué),中國銀行廣東省分行,興業(yè)銀行總行,浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設(shè)計研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局……

如何做年度培訓(xùn)計劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24285.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)》-杭州培訓(xùn)班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許盛華
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