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華為公司培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
      你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱？是否為關(guān)鍵崗位缺少人才而發(fā)愁？為什么有的公司人才濟(jì)濟(jì)而有的則不然？企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的培養(yǎng)離不開(kāi)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的好壞，短期影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期影響公司的人才隊(duì)伍建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至今將近20萬(wàn)人的規(guī)模。這其中，如何確保華為員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應(yīng)的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？這就是華為企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問(wèn)題。見(jiàn)賢思齊，我們通過(guò)學(xué)習(xí)華為的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)自己的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)。這就是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、了解華為公司的培訓(xùn)定位與導(dǎo)向
2、理解戰(zhàn)略導(dǎo)向下的培訓(xùn)理念
3、學(xué)習(xí)并借鑒華為公司的培訓(xùn)體系建設(shè)
4、理解不同層級(jí)、不同崗位的培訓(xùn)內(nèi)容差異
5、學(xué)習(xí)并借鑒華為公司的培訓(xùn)實(shí)施與經(jīng)驗(yàn)
6、提高自己的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理能力
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、HR副總、企業(yè)大學(xué)CEO、HRD、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、華為公司的培訓(xùn)定位與戰(zhàn)略導(dǎo)向
1、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2、華為培訓(xùn)發(fā)展與現(xiàn)狀
Ø 華為人力價(jià)值觀
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為培訓(xùn)發(fā)展歷程
3、華為培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位
Ø 華為人才策略與培訓(xùn)的基本任務(wù)
Ø 華為的培訓(xùn)定位與理念
Ø 華大的愿景、使命與價(jià)值觀
Ø 華為培訓(xùn)的特色
二、華為公司的培訓(xùn)體系與內(nèi)容建設(shè)
1、華為培訓(xùn)的內(nèi)容管理
Ø 華為培訓(xùn)的分類(lèi)
Ø 華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
2、不同層級(jí)的華為培訓(xùn)
Ø 華為新員工引導(dǎo)培訓(xùn)
Ø 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)上崗培訓(xùn)內(nèi)容
Ø 華為干部培訓(xùn)體系
Ø 華為中基層干部培訓(xùn)
Ø 華為高級(jí)管理者培訓(xùn)
3、華為培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)與案例分析
Ø 培訓(xùn)主題與培訓(xùn)內(nèi)容
Ø 案例：華為企業(yè)文化培訓(xùn)
Ø 案例：華為績(jī)效管理培訓(xùn)
Ø 案例：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配
Ø 案例：企業(yè)管理哲學(xué)與矛盾處理
Ø 華為公司培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生機(jī)制
三、華為公司的培訓(xùn)實(shí)施與師資管理
1、華為培訓(xùn)實(shí)施體系
Ø 華為培訓(xùn)實(shí)施體系
Ø IT支持系統(tǒng)
Ø 多級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)
2、華為干部培養(yǎng)與培訓(xùn)
Ø 華為干部培養(yǎng)邏輯
Ø 華為任職資格管理
Ø 員工發(fā)展與培訓(xùn)實(shí)施策略
3、華為培訓(xùn)內(nèi)容與授課案例
Ø 學(xué)習(xí)金字塔理論
Ø 研討：?jiǎn)T工責(zé)任心培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
Ø 研討：?jiǎn)T工穩(wěn)定性培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
Ø 案例：華為培訓(xùn)方式借鑒
4、華大師資建設(shè)原則與建設(shè)方式
四、華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理
Ø 華為大學(xué)運(yùn)作模式
Ø 華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)邏輯
Ø 華為大學(xué)管理綱領(lǐng)與組織架構(gòu)
Ø 華為大學(xué)核心能力
2、華為大學(xué)預(yù)算與收費(fèi)管理
3、華為培訓(xùn)與人力資源系統(tǒng)融合
4、華為培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與借鑒
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)

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