亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人才發(fā)展TD特訓(xùn)營(yíng):基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
 
講師:何老師 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

人才發(fā)展TD課程

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才發(fā)展TD課程

【課程立項(xiàng)背景】
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,如何更有效的管理企業(yè)人才以及關(guān)鍵人才的繼任計(jì)劃,成為各級(jí)管理者與HR需要共同面對(duì)的難題。
HR也從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴,這對(duì)HR同仁們提出了更專業(yè)的要求,從數(shù)據(jù)提供者,變?yōu)槿瞬疟P(pán)點(diǎn)的引導(dǎo)者和推動(dòng)者。
本課程為助企業(yè)各級(jí)管理者與HR在對(duì)關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)及繼任計(jì)劃的工作,提供系統(tǒng)的工具和方法,能夠全面理解和掌握人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃的思路與應(yīng)用。
【課程學(xué)習(xí)特色】
1、實(shí)踐:教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百?gòu)?qiáng)的高管實(shí)踐,全是干貨;
2、生動(dòng):生動(dòng)形象、解答問(wèn)題,以案例、互動(dòng)為主,拒絕理論說(shuō)教,氛圍輕松活躍;
3、視野:融合多家 500 強(qiáng)管理視野,具備極強(qiáng)的借鑒意義,可現(xiàn)場(chǎng)討論環(huán)境與復(fù)制要素。
【課程核心收益】
1、學(xué)習(xí)、決策、流程與工具,從而掌握專業(yè)的繼任者規(guī)劃方法
2、獲得制定繼任者計(jì)劃的*實(shí)踐與技能
3、建立人才評(píng)估與管理的全面知識(shí)體系
4、學(xué)習(xí)繼任者的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 、定義及發(fā)展計(jì)劃
5、學(xué)習(xí)高潛人才的戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估等關(guān)鍵方法
【建議學(xué)習(xí)對(duì)象】
人力資源各層級(jí)管理者
各部門(mén)中高層管理人員
企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理

【課程介紹】
第一部分:以終為始:基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈打造

1、案例導(dǎo)入:從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才挑戰(zhàn)、人才戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略思考:人才戰(zhàn)略管理及規(guī)劃的基本過(guò)程(TTSC)
3、全景羅盤(pán):人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤(pán)(由外到內(nèi)的全盤(pán)思考)
4、技能卡片1、人才供應(yīng)鏈(業(yè)務(wù)對(duì)人才梯隊(duì)的訴求)
5、技能卡片2、人才復(fù)制(新業(yè)務(wù)單元如何快速成長(zhǎng))
5.1解讀:人才梯隊(duì)建設(shè)的目的——打造“人才供應(yīng)鏈”(操盤(pán)技巧)
5.2對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析 
6、技能卡片3、看護(hù)成本(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等要素與人才保留)
7、人才供應(yīng)鏈打造案例:X企業(yè)內(nèi)部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分:IEA:人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵思路與模型工具的應(yīng)用
1、開(kāi)局案例:X企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)操過(guò)程 
2、IEA模型:人才盤(pán)點(diǎn)三大要素基本邏輯
3、模型要素I:人才信息庫(kù)建設(shè)——“3+4”
3.1 I1-人才信息庫(kù):七大部分“3+4”要素
3.2 I2-人才信息庫(kù):信息庫(kù)建設(shè)工作及模板
4、模型要素E:人才評(píng)估——過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
4.1 E1-關(guān)注過(guò)去:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及達(dá)成手段評(píng)價(jià) 
4.2 E2-關(guān)注現(xiàn)在:任職者人崗匹配的評(píng)估點(diǎn) 
4.3 E3-關(guān)注未來(lái):對(duì)發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)與研判 
4.4 EIP工具:高能、重要、潛質(zhì)與問(wèn)題模版
5、模型要素A:盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用——人才發(fā)展與繼任
5.1 A1-分布邏輯:人才盤(pán)點(diǎn)情況與九宮格設(shè)定
5.2 A2-應(yīng)用維度:九宮格與人才發(fā)展的端應(yīng)用
5.3 A2-應(yīng)用維度:九宮格與繼任計(jì)劃端的應(yīng)用
5.4關(guān)鍵工具演練:人才繼任圖譜與場(chǎng)景化游戲

第三部分:繼任計(jì)劃發(fā)展之:人才入庫(kù) 
1、第一步、確定目標(biāo)職位與后備職位 
1.1后備人才范圍及比例建議
2、第二步、確定選拔標(biāo)準(zhǔn) 
2.1潛力評(píng)估:操盤(pán)企業(yè)樣例(3H框架)
2.2潛力評(píng)估問(wèn)卷16項(xiàng)指標(biāo)建議(5+11,可選擇)
3、第三步、組織選拔考核(關(guān)注測(cè)評(píng)要素) 
3.1選拔流程樣例(常見(jiàn)方式1:基于招聘面試過(guò)程,萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等)
3.2常見(jiàn)方式2:360度測(cè)評(píng) 
3.3補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn):人才標(biāo)準(zhǔn)(JD、GC、CM) 
3.4常見(jiàn)方式3、模擬公文
4、第四步、報(bào)后備干部考核委員會(huì)審批 、入庫(kù) 
4.1提報(bào)、入庫(kù)的基本策略

第四部分:繼任計(jì)劃發(fā)展之:在庫(kù)培養(yǎng) 
1、案例:內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃(出欄率的思考)
2、后備人才池的建設(shè):聯(lián)動(dòng)形成一級(jí)、二級(jí)人才池
3、關(guān)鍵思路:后備人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”

第五部分:繼任計(jì)劃發(fā)展之:出庫(kù)及任用(含風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)) 
1、任用:三位一體操盤(pán) 
2、基于業(yè)務(wù)的“三堂會(huì)審”模式
2.1案例:驗(yàn)收考核(萬(wàn)達(dá))
3、重要工具:后備崗位選用及保護(hù)策略(我的建議)
4、任用:從入職到任命的整個(gè)過(guò)程(案例) 

第六部分:企業(yè)問(wèn)題及操作思路延伸及交流
1、其他關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)、繼任計(jì)劃的操作思路交流
2、企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題交流

【講師簡(jiǎn)介】
何老師

碧桂園營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官
打造了碧桂園營(yíng)銷 MONT(山峰)人才培養(yǎng)體系
時(shí)任碧桂園營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)期間,據(jù)碧桂園營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的全球布局,一手打造了
建立了 M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)為核心的人才培養(yǎng)體
系,四類人才均設(shè)定“出欄率+問(wèn)題解決數(shù)”雙指標(biāo),成為公司人才孵化的關(guān)鍵推動(dòng)力。
每年培養(yǎng) 1500 位海外銷售精英(返回率低于 15%)、500 位項(xiàng)目營(yíng)銷操盤(pán)手(通過(guò)率
95%),并通過(guò)打造“學(xué)院在線”系統(tǒng),支持年度 10000 人以上的新人入職圈班培訓(xùn)(覆
蓋率 100%);通過(guò)“銷售精英俱樂(lè)部”,推動(dòng) 800 位 Top Sales 在公司內(nèi)部進(jìn)行成功經(jīng)
驗(yàn)復(fù)制、提升歸屬感與榮譽(yù)感。
建設(shè)了萬(wàn)達(dá)高管“浸入式”培養(yǎng)體系
時(shí)任萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總經(jīng)理期間,根據(jù)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管流動(dòng)率高、企業(yè)歸屬感差、
管理上簡(jiǎn)單粗暴的現(xiàn)狀,精心策劃并實(shí)施了一系列高管“浸入式教學(xué)”培養(yǎng)體系。
搭建了華潤(rùn)置地學(xué)院專業(yè)培養(yǎng)體系
時(shí)任華潤(rùn)置地培訓(xùn)總監(jiān)、置地學(xué)院執(zhí)行負(fù)責(zé)人期間,根據(jù)華潤(rùn)置地千億指標(biāo)的挑戰(zhàn),
圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng)、人才加速培養(yǎng)、實(shí)踐性人才培養(yǎng),完整搭建了華潤(rùn)置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。

人才發(fā)展TD課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244257.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:人才發(fā)展TD特訓(xùn)營(yíng):基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584