課程描述INTRODUCTION
hr轉(zhuǎn)型成為hrbp
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
hr轉(zhuǎn)型成為hrbp
獨立認知:
在不確定成為常態(tài)的環(huán)境下,傳統(tǒng)的培訓授課,其單一的橫向的學科式教學,所產(chǎn)出的效力正在銳減,本人以獨特的理性+延展式感性+實操性互動;演繹出縱向的跨學科,跨領(lǐng)域,跨思維;基于大量創(chuàng)業(yè)公司調(diào)研,傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型,顛覆式創(chuàng)新落地等實戰(zhàn)經(jīng)驗,打磨出品:一站式,突破式的全新課程。
課程亮點及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗,組織發(fā)展,個體價值之間找尋平衡;
無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;
那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”,到底是什么?
其實HRBP就是組織發(fā)展的推動者和監(jiān)督者。
它能訓練你和你的團隊:
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
獲得自我成就感和價值感,呈現(xiàn)*工作路徑。
適合人群:
人力資源專員,主管,經(jīng)理,HRD,CHO;
業(yè)務(wù)部門負責人,總監(jiān);
企業(yè)高管等
課程大綱:
1,時代的HR
@ VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài);
@ 5G時代加速組織變革;
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體;
@ 組織變革迫切性——傳統(tǒng)的科層管理走到了盡頭;
@ 用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
@ HR為什么非要懂業(yè)務(wù)——組織變革成長之痛;
@ 任務(wù)與崗位之爭——KPI被我們玩壞了;
@ 組織與個體
@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎?
2,HR與HRBP
@ 心法與腦洞;
@ 什么是HRBP?
@ HRBP的功效全展示;
@ 自我認知力;
@ 效率與協(xié)同;
@ 影響績效因素的“內(nèi)”與“外”;
@ 組織模型中的“分”與“合”;
@ HRBP的定位原則;
3, HRBP的特質(zhì)與思維
@ 組織的集體人格——心流與集體心流;
@ 思維力與工具包;
@ 如何識別HRBP的角色?
@ 怎樣評估業(yè)務(wù)需求和績效需求——“人,崗,事”PK“人,事”?
@ 有效的測量工具非常重要;
@ HRBP是組織變革的推動者;
@ HRBP是決策者的戰(zhàn)略合作伙伴;
4,HRBP與OD
@ 組織發(fā)展與組織顧問;
@ HRBP的工具包;
@ *實踐與系統(tǒng)重塑;
@ 什么是短周期的項目制?
@ 細節(jié)與搭建;
@ 標準式的企業(yè)文化與應對持續(xù)變化的組織文化;
@ 協(xié)同與組織發(fā)展;
@ 打造極限團隊;
@ 融入與思維范式;
5,HRBP落地方法論
@ 推動日常管理與經(jīng)驗萃??;
@ 融入組織文化與創(chuàng)新;
@ 點燃激化團隊;
@ 組織進化與優(yōu)化;
@ 核心競爭力的提升;
@ 驅(qū)動戰(zhàn)略實施;
@ HRBP是業(yè)務(wù)團隊中的專業(yè)服務(wù)商;
@ 落地中的那些坑與成功標志
hr轉(zhuǎn)型成為hrbp
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