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中國企業(yè)培訓講師
基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設
 
講師:朱會友 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

人才梯隊建設的公開課

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓講師:朱會友    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才梯隊建設的公開課

【課程對象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)

1.公司人才建設的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?
3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)?
B.課程目標(我們的學習方向)
1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系;
2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧;
3.掌握梯隊人才甄選的方法和技巧;
4.掌握梯隊人才培養(yǎng)的方法和技巧;
C.課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ))

第一單元:建立基于勝任素質(zhì)人才梯隊建設新思維
1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)?
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.企業(yè)為什么需要做人才梯隊建設
5.什么企業(yè)需要做人才梯隊建設
6.企業(yè)人才梯隊建設的關(guān)鍵性問題分析
7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理?
8.人才梯隊建設4大主要內(nèi)容
1)人才梯隊建設的前提-人力資源規(guī)劃
2)人才梯隊建設的基礎(chǔ)-能力素質(zhì)分析
3)人才梯隊建設的內(nèi)容-人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設

第二單元:人才梯隊崗位勝任素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)核心素質(zhì)分析
3.生產(chǎn)類專業(yè)素質(zhì)分析
4.工程類專業(yè)素質(zhì)分析
5.營銷類專業(yè)素質(zhì)分析
6.研發(fā)類專業(yè)素質(zhì)分析
7.品質(zhì)類專業(yè)素質(zhì)分析
8.管理類專業(yè)素質(zhì)分析

第三單元:梯隊人才建設管理
1.咨詢案例3:該客戶是如何選拔梯隊人才的?
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
7.咨詢案例4:該客戶如何使梯隊人才培養(yǎng)周期縮短一半?
8.企業(yè)如何導入0JT管理機制
9.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
10.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯隊人才測評方法介紹
12.梯隊人才激勵機制設計
D.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1.選擇某專業(yè)類素質(zhì)分析
2.梯隊人才選拔模擬
3.梯隊人才測評模擬
E.工具(回崗位后就可運用)
1.專業(yè)素質(zhì)構(gòu)建模型
2.儲備人才選拔工具
3.儲備人才測評工具

【講師介紹】
經(jīng)營思維裂變組織能力實戰(zhàn)專家朱會友
1生只專注于做一件事情:致力于“人”的價值研究與開發(fā),16年專注組織人力資源管理體系咨詢,21個行業(yè)72家企業(yè)人力資源管理體系設計首席顧問,9家企業(yè)人力資源管理常年顧問;
3家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻;
4家企業(yè)成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1、真功夫成為中式快餐行業(yè)第1、貴州捷盛成為頂錘式鉆具出口行業(yè)第1、順心投資成為團餐行業(yè)第1;
客戶用4個年代贊譽:60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默;
北京大學、西北工業(yè)大學、中山大學、博商學院MBA、EMBA特聘教授;
人才資源管理體系建設操盤手、人才隊伍建設專家、卓越績效管理導師、職業(yè)生涯規(guī)劃導師;
2018年5月出版?zhèn)€人光盤:《5步量化崗位管理》;
2015年7月出版?zhèn)€人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》;
2008年5月出版?zhèn)€人光盤:《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”、“人力資源管理講師10強”。

課程特色:
課程設計具有創(chuàng)新性。課程設計突破了常規(guī)人力資源管理理論,從人力資源價值創(chuàng)造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個行業(yè)72家人力資源價值設計的操作經(jīng)驗,課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當?shù)淖稍儼咐N近學員實際,遵循學員的學習規(guī)律,穿針引線,引導學員找到答案。
學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。

人力資源專業(yè)主講課程:《金牌面試官》、《行為面試技巧》、《基于崗位勝任力的招聘與面試技巧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《卓越績效管理體系設計》、《培訓管理體系設計與年度培訓計劃制定》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》。

部分服務客戶:
曾為越秀地產(chǎn)、白馬服飾、遠達環(huán)保、偉明集團、萬科集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、廣發(fā)證券、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽豐田、江鈴汽車、美的集團、鳳鋁鋁業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、德美化工、重慶百貨、中鐵三局、中建三局、大族激光、百事可樂、特發(fā)科技、招商局、國家能源集團、百亞股份等100多家上市公司、500多家中外知名企業(yè)提供培訓。

人才梯隊建設的公開課

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247272.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱會友
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