課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)評估課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)評估課
課程對象:
團(tuán)隊長、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及核心培訓(xùn)師
課程收益:
明確企業(yè)培訓(xùn)管理的重點與難點;
掌握培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計劃、設(shè)計課程及開展培訓(xùn)評估的方法與技巧;
明確培訓(xùn)的基本流程及培訓(xùn)需求的重要性
掌握培訓(xùn)需求分析的流程
明確培訓(xùn)評估的分類和要點
掌握培訓(xùn)評估的程序和方法
掌握培訓(xùn)的核心技能-有效落實培訓(xùn)的方式
授課方式:
理論講解+角色扮演+個案分析+現(xiàn)場演練+分組討論+作業(yè)實操+學(xué)員分享
課程大綱/要點:
單元一:有效分析培訓(xùn)需求-培訓(xùn)目的達(dá)成的保證
培訓(xùn)需求分析的流程和具體內(nèi)容
如何快速收集培訓(xùn)需求信息
分析培訓(xùn)需求的必要性
培訓(xùn)分析核心6問
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求的各層面分析
單元二:培訓(xùn)評估-培訓(xùn)效果的初體現(xiàn)
培訓(xùn)評估為了什么?
評估什么時候做?
如何進(jìn)行培訓(xùn)評估分類
培訓(xùn)評估的要點
培訓(xùn)評估的具體程序及方法
培訓(xùn)評估的分級別評估
單元三:培訓(xùn)準(zhǔn)確的前期定位
培訓(xùn)有效前期定位是關(guān)鍵
培訓(xùn)咨詢的全過程解析
確保準(zhǔn)確定位的四大基石
培訓(xùn)的實操模型圖
單元四:培訓(xùn)有效-現(xiàn)場的黃金四要素
營造樂學(xué)氛圍
沒有規(guī)矩不成方圓
精通的目的就是運用
行動落實是關(guān)鍵
單元五:培訓(xùn)有效后期追蹤是核心
后期追蹤核心三支點
追蹤的六句真言
追蹤過程的亮點
追蹤的周期把握
單元六:培訓(xùn)過程的誤區(qū)及三問
你點菜我收錢
越時尚越有用
外來的和尚好念經(jīng)
一問講師、二問企業(yè)、三問參訓(xùn)人員
單元七:讓培訓(xùn)可視化、有結(jié)果
培訓(xùn)評估的五個層面分析
根據(jù)不同類型的培訓(xùn)運用不同的評估培訓(xùn)方式(知識類、技能類、態(tài)度類)
培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為具體行動的過程
培訓(xùn)后管理上的配合
培訓(xùn)評估課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247337.html
已開課時間Have start time
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