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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營視角下的房地產(chǎn)人力效能提升
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)組織提升

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)組織提升

課程背景:
2020年的行業(yè)市場,穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期,房住不炒,因城施策的行業(yè)政策,降低了行業(yè)預(yù)期,業(yè)內(nèi)開始預(yù)測“橫盤”時代已經(jīng)到來,行業(yè)中大魚不但在吃小魚了,大魚也開始吃大魚了。未來房地產(chǎn)行業(yè)15萬億的市場規(guī)模,如果逐年萎縮,那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來越明顯,九萬多家地產(chǎn)企業(yè)勢必群雄逐鹿,競爭慘烈。
隨著競爭的升級,我們發(fā)現(xiàn),僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織,而組織能力又是動態(tài)的,在于你比競爭對手更強、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要,但在現(xiàn)實中,戰(zhàn)略很容易被模仿,而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。那么,組織能力如何為經(jīng)營“續(xù)航”?
向管理要效能,向領(lǐng)導(dǎo)力要效能,向機制要效能。誠摯邀請人力資源的伙伴們,一起探討優(yōu)秀組織能力升級的案例,一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇,解密標桿經(jīng)驗。
如何讓:
前臺聽得到炮火的一線作戰(zhàn)、組織高效決策——引導(dǎo)精準打擊?
中臺組織負責(zé)標準建設(shè)、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥?
后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航?
這些組織的關(guān)鍵能力,更是成為人均效能背后的隱形密碼!

課程收益:
從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架;
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源作業(yè)如何提升人均效能的系統(tǒng)方法;
對標行業(yè)標桿,深度剖析組織效能提升的方法論。

課程對象:CHO 、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)及核心骨干
課程特色:
經(jīng)典理論+成熟方法論
標桿案例+互動研討;

課程大綱:
一、組織持續(xù)成果——建立匹配戰(zhàn)略的組織能力

1.行業(yè)新格局
2.思考地產(chǎn)新未來
3.未來企業(yè)將由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”
4.從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
5.何謂組織能力
6.一些公司的組織能力
7.組織的成功能否持續(xù)?
8.高速成長能否持續(xù)?
9.組織能力的思考框架
小組研討
10.聚焦“四大品質(zhì)”
11.聚焦“有質(zhì)量的增長”,追求“五大能力”提升
思考:為什么要關(guān)注5大核心能力?
12.有質(zhì)量增長地圖的企業(yè)實踐
13.如何建設(shè)組織能力
標桿案例:請針對貴公司從戰(zhàn)略方向,構(gòu)建公司的組織能力三角形
14.新的員工思維模式
15.新的員工能力
16.新的員工治理方式

二、組織效能的提升——管理賦能+*實踐
行業(yè)研究
1.經(jīng)營視角下的HR——組織效能
2.認識人效指標的4種常見形式
3.人力效能規(guī)劃
4.頂層控指標
5.未來的提升組織效能,還能用老的方法嗎?
6.從管理上分析:影響管理效能有哪些因素?
7.從引起廣泛關(guān)注的吊燈說起……
小組討論
8.管理效能衡量指標——關(guān)注4效
9.影響人均效能的6大關(guān)鍵因素
10.影響元均效能的7大關(guān)鍵因素
11.人均效能與元均效能關(guān)鍵影響因素一覽
12.為保證效能持續(xù)領(lǐng)先,該企業(yè)明確兩條鐵律
13.如何實現(xiàn)管理效能提升?
14.建設(shè)組織能力——為員工賦能
15.如何通過管理賦能實現(xiàn)效能提升?
16.如何進行員工治理,組織賦能?
17.組織橫向拉通問題
小組討論
18.定位與協(xié)同思考
思考:授權(quán)和能力不匹配,可能出現(xiàn)哪些問題?
19.上下結(jié)合打通
小組討論:根據(jù)三種項目總定位,設(shè)計績效考核目標體系;項目總的授權(quán)界面
思考:將審批變成賦能,而不是權(quán)利
20.組織如何橫向協(xié)同,機制賦能?
21.橫向協(xié)同模型:組織、業(yè)務(wù)、機制、文化
22.員工如何賦能,提升技能?

三、組織效能提升的統(tǒng)合——系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.經(jīng)營視角下的HRBP——懂行業(yè)
2.經(jīng)營邏輯梳理及導(dǎo)入:經(jīng)營邏輯梳理
3.聚焦現(xiàn)金流
4.地產(chǎn)現(xiàn)金流的核心邏輯
5.影響現(xiàn)金流回正的因素
6.現(xiàn)金流回正目標規(guī)模因素分解規(guī)則
7.現(xiàn)金流貢獻對規(guī)模發(fā)展的意義巨大
標桿案例

講師介紹:
王老師
曾任綠城集團人力資源總監(jiān)、經(jīng)紀公司總經(jīng)理、綠城大學(xué)教務(wù)長
曾任坤和集團人力資源總監(jiān)、城市公司客服中心經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理萬馬房產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、項目公司副總經(jīng)理
曾任中梁集團副總裁
曾任升龍集團副總裁、華領(lǐng)集團行政總裁
王老師服務(wù)的公司跨越初創(chuàng)、成長、成熟型;經(jīng)歷行業(yè)上升期和動蕩期周期機遇;公司規(guī)模從人到三萬人不等;從 30 億到 1500 億年規(guī)模;行業(yè)涉及移動通信設(shè)備制造業(yè),住宅地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn),物業(yè)管理,互聯(lián)網(wǎng)社交、私募金融;
先后為三家快速發(fā)展的集團企業(yè)搭建了從 CEO 到城市總的高管團隊;為上市集團建立了企業(yè)大學(xué),并實施從校招生到高管后備的人才發(fā)展體系;為三家公司構(gòu)建了股權(quán)激勵、目標激勵、薪酬激勵的完整系統(tǒng);為兩家集團企業(yè)確定了人力資源戰(zhàn)略確定組織能力提升路徑;推動銷售轉(zhuǎn)型,物業(yè)公司并購,人力資源系統(tǒng)直管,成本系統(tǒng)變革;與國際咨詢公司多次合作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、組織變革項目。

房地產(chǎn)組織提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248114.html

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    參加課程:經(jīng)營視角下的房地產(chǎn)人力效能提升

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王金亮sz
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