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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人才數(shù)智化管理
 
講師:邱明俊 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

管理數(shù)智化人才

· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:邱明俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理數(shù)智化人才

一、為什么要學(xué)習(xí)人才智能化管理?
2020年以來(lái),騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息,要建“數(shù)字化平臺(tái)”,阿里更是以年薪100萬(wàn),招聘會(huì)操作數(shù)字化平臺(tái)的HR專家。
數(shù)字化平臺(tái)是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng),將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化,降低對(duì)人才的要求,從根本上解決企業(yè)缺人才的問(wèn)題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況,設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺(tái),添加標(biāo)準(zhǔn)化文件,而人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)操盤手是數(shù)字化平臺(tái)成功的關(guān)鍵。
 
二、學(xué)習(xí)此教程,你會(huì)收獲:
1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)為主線,采取教練+科技模式授課; 
2.注重技能提升,注重人才管理難點(diǎn)問(wèn)題解決,今天學(xué)、明天就可以用; 
3.通過(guò)人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)地圖與算法,打通數(shù)據(jù)鏈,發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸;
4.用財(cái)務(wù)思維講授人才管理,創(chuàng)新人才管理模式、工具、方法與機(jī)制升級(jí);
5.形成數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思維,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,攻克人才管理難題,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
 
三、適合我嗎?
本教程的對(duì)象是:
l *專注的掌舵人
l 進(jìn)化企業(yè)的董事長(zhǎng)
l 變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)的HRD
l 對(duì)數(shù)字化人才管理迷茫、困惑、無(wú)助的HR人
 
四、學(xué)哪些內(nèi)容
課前閱讀:頭部企業(yè)為什么年薪100萬(wàn)招聘HR人才數(shù)字化崗位
(一)一張人才數(shù)字化管理地圖助你輕松入門
1.讓天下沒有難做的HR,這句話輕易不能說(shuō)
2.模塊思維、線路思維升級(jí)到人才數(shù)字化思維
3.后浪為什么拍不到前浪,因?yàn)椴辉谝粋€(gè)沙灘上
訓(xùn)練:人才數(shù)字化線路圖、人才數(shù)字化地圖
 
(二)抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù),下別人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起點(diǎn):花名冊(cè)和智能檔案 
2.公司增加一個(gè)人、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就要升級(jí)一次
訓(xùn)練:你所不知道的花名冊(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價(jià)值
 
(三)關(guān)鍵人才決策,繪制人才畫像,招到最需要的人才
1.錢不是問(wèn)題,人才決策是問(wèn)題
2.人才數(shù)字化時(shí)代,數(shù)據(jù)會(huì)畫像
訓(xùn)練:繪制關(guān)鍵崗位人才畫像
 
(四)繪制人才地圖,加速績(jī)效管理落地
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)提取績(jī)效指標(biāo)
3.不一樣的煙火:人才大數(shù)據(jù)績(jī)效月度匯報(bào)會(huì)
訓(xùn)練:任務(wù)管家、本企業(yè)可視化大屏制作
 
(五)通過(guò)活頻數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)真正的需求與薪酬期望
1.懂我:明明白白我的心
2.高頻數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真正的需求
3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學(xué)家遇到哲學(xué)家,數(shù)據(jù)說(shuō)了算
訓(xùn)練:如何進(jìn)行總額控制,給各級(jí)管理者發(fā)薪酬
 
(六)數(shù)據(jù)可視化:告訴你70、80、90真正的瓶頸
1.開的車比你好、家庭比你富有、又有個(gè)性的下屬怎么管?
2.數(shù)據(jù)可視化線路圖設(shè)計(jì)5條人才發(fā)展跑道
 
(七)企業(yè)青黃不接、無(wú)人可用,怎么辦?
1.人才梯隊(duì)管理兩大關(guān)鍵:人才數(shù)量與人才質(zhì)量
2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期
3.人才梯隊(duì)培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與人才數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建
練習(xí):繪制人才梯隊(duì)九宮圖、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵人才數(shù)量
 
(八)一目了然,人才數(shù)字可視化報(bào)表
1.象財(cái)務(wù)一樣做管理
2.人才數(shù)字化軟件上機(jī)操作
(九)好的人才管理者多半是數(shù)學(xué)家
企業(yè)案例:數(shù)字化時(shí)代的人才管理
 
(十)上機(jī)操作:人才數(shù)字化軟件應(yīng)用
本企業(yè)軟件上機(jī)操作:人才數(shù)字化操盤手
收獲:優(yōu)秀作品、優(yōu)秀學(xué)員分享、證書發(fā)放
 
五、誰(shuí)來(lái)授課
邱明俊 老師
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、咨匯腦平臺(tái)創(chuàng)始人、O3數(shù)字人創(chuàng)始人、JK福品會(huì)創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)客座教授。具備近三十年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù),積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。
以推動(dòng)中國(guó)管理30年為趨動(dòng)理念,著力打造高速成長(zhǎng)型企業(yè)---主要成就:原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國(guó)式績(jī)效管理等課程;累計(jì)授課1500天以上,2010年全國(guó)十佳咨詢師;華南理工MBA年度教學(xué)獎(jiǎng)獲得者,最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止,已幫助國(guó)內(nèi)375家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)!輔導(dǎo)的企業(yè)中,2014年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家!年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家!連續(xù)輔導(dǎo)超過(guò)5年的企業(yè)達(dá)17家!11家企業(yè)的獨(dú)立董事!

六、【課程費(fèi)用】:6800元,全國(guó)統(tǒng)一學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)任何折扣,包含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi),不包含交通及食宿費(fèi)用。

管理數(shù)智化人才

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249860.html

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    參加課程:人才數(shù)智化管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邱明俊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)