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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
 
講師:楊俊 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取

· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊俊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取

課程背景:
企業(yè)*的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。
經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:
1、一個員工調(diào)崗或離職時,能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?rdquo;確保崗位工作的傳承過渡;
2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;
3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯誤發(fā)生;
4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的*實(shí)踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),建立自主知識體系。
 
課程價值:
經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)——把員工個人智慧當(dāng)作組織知識資產(chǎn)來管理:
價值1:提升參與者的能力
——在學(xué)中學(xué)、在習(xí)中學(xué)、在教中學(xué),對參與者本身就是最好的能力提升機(jī)會
價值2:避免知識資產(chǎn)流失
——人可以走,經(jīng)驗(yàn)留下,將員工個人智慧當(dāng)作組織的知識資產(chǎn)去管理
價值3:降低組織試錯成本
——組織*的成本是重復(fù)犯錯的成本,通過經(jīng)驗(yàn)梳理避免員工重復(fù)犯錯
價值4:優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
——一線打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),推動管理改善
價值5:梳理培訓(xùn)內(nèi)容
——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為手冊、課程、案例集,成為內(nèi)部開發(fā)出來的接地氣的內(nèi)容
價值6:構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
——每個人都在教,每個人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師
 
課程適用:
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)型人才,包括:各級管理者、技術(shù)崗位的核心人才、業(yè)務(wù)崗位績優(yōu)員工、老員工等
 
課程大綱
出發(fā):密謀-課前準(zhǔn)備
0.1-煉金傳說-正式踏入探索之旅
0.2-任務(wù)領(lǐng)取-前期準(zhǔn)備工作與資源盤點(diǎn)
0.3-結(jié)盟起誓-團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與規(guī)則約定
 
模塊一:識礦-概念認(rèn)知篇
1.1-識學(xué)習(xí)之本
- 信息量
- 有效率
- 轉(zhuǎn)化率
1.2-研經(jīng)驗(yàn)之義
- 經(jīng)驗(yàn)的定義
- 經(jīng)驗(yàn)的意義 
- 經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險
- 經(jīng)驗(yàn)VS知識
1.3-明萃取之道
- 經(jīng)驗(yàn)萃取的概念(經(jīng)驗(yàn)萃取VS工作總結(jié)/復(fù)盤/經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化/知識管理)
- 經(jīng)驗(yàn)萃取的分類(個人式萃取/他人式萃取/團(tuán)隊(duì)式萃?。?/span>
- 經(jīng)驗(yàn)萃取的要求(組織層面/業(yè)務(wù)層面/個人層面)
 
模塊二:選礦-選題定位
2.1-確定萃取主題
- 任務(wù)分析
- 問題描述
2.2-明確萃取目標(biāo)
- 組織目標(biāo)
- 業(yè)務(wù)目標(biāo)
- 受眾目標(biāo)
2.3-分析收益對象
2.4-規(guī)劃預(yù)期收益
 
模塊三:找礦-場景還原
3.1-敘述背景
3.2-還原細(xì)節(jié)
3.3-描述挑戰(zhàn)
3.4-自我剖析
3.5-第三方驗(yàn)證
 
模塊四:煉礦-經(jīng)驗(yàn)提煉
4.1-資料/數(shù)據(jù)
4.2- 信息/觀點(diǎn)
4.3-方法/工具(流程/量表/口訣/話術(shù)/模板)
4.4-模型/公式
4.5-理論/系統(tǒng)
 
模塊五:加工-運(yùn)用轉(zhuǎn)換
5.1-手冊(崗位操作手冊/崗位帶教手冊)
5.2-課程(微課/短課/版權(quán)課)
5.3-案例(百問百答寶典/*實(shí)踐案例集)
5.4-資料(書籍/論文/申報材料)
 
模塊六:展覽-經(jīng)驗(yàn)集市
6.1-集市籌備
6.2-成果廣告
6.3-成果展示
6.4-成果評價
6.5-獎勵兌現(xiàn)

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249866.html

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    參加課程:崗位經(jīng)驗(yàn)萃取

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊俊
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