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數(shù)字化人力資源管理

【課程背景】
“數(shù)字化”是一個(gè)全新的概念，這一概念理論應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，是對(duì)人力資源管理工作的一次革新。人力資源管理人士面臨著不可計(jì)量、愈來(lái)愈龐大的數(shù)據(jù)。隨著移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展，人們?cè)诟鞣N平臺(tái)上工作、活動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越多，留下的數(shù)字化信息痕跡也會(huì)越來(lái)越多。這些信息都可以被追蹤、整合和分析。利用與分析數(shù)據(jù)的能力高低在很大程度上決定了人才管理的水平

【課程收益】
1、了解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)
2、了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)
3、掌握數(shù)字化時(shí)代人力資源應(yīng)對(duì)策略
4、掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用

【課程特點(diǎn)】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了數(shù)字化人力資源管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。

【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等

【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
第一講 數(shù)字化時(shí)代的概述
1、天上有云計(jì)
2、中間有數(shù)據(jù)
3、地上有網(wǎng)

第二講 數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)
1、重視關(guān)聯(lián)
2、價(jià)值挖掘
3、顛覆傳統(tǒng)
4、洞察未來(lái)

第三講 數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)
1、幫助引進(jìn)合適的人才
2、幫助實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”
3、幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

第四講  數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略
1、人力資源管理觀念的變革
2、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
3、“吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
4、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開(kāi)發(fā)體系
5、組織結(jié)構(gòu)扁平化

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)例
（一）招聘管理
1、可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
2、根據(jù)需求，制定合理的招聘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃招聘管理
3、可建立人才庫(kù)，為將來(lái)需要奠定人才庫(kù)信息
4、應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫(xiě)或更新簡(jiǎn)歷，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)回收簡(jiǎn)歷
（二）培訓(xùn)管理
1、對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進(jìn)行記錄和評(píng)估
2、可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進(jìn)行匯總分析
3、可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果等案
4、可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實(shí)際成本并提供比較分析功能
（三）考勤管理
1、支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機(jī)器考勤和手工考勤；
2、靈活定義考勤開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間
3、提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷
4、支持對(duì)于加班時(shí)間計(jì)算和人工核定功能
5、提供多種考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及員工休假報(bào)表
（四）薪酬管理
1、可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計(jì)算每人每月的工資細(xì)目數(shù)據(jù)
2、支持對(duì)計(jì)時(shí)工資、崗位工資、績(jī)效工資多種模式的管理
3、支持工資的多次或分次發(fā)放
4、支持代扣稅或代繳稅；
（五）合同管理
1、實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計(jì)算機(jī)化
2、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析
4、實(shí)現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算、記錄和統(tǒng)計(jì)管理
5、借助信息技術(shù)，及時(shí)處理勞動(dòng)合同管理中的事務(wù)
（六）離職管理
1、迅速確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息
2、實(shí)現(xiàn)離職計(jì)劃、辭職的在線申請(qǐng)、審批功能
3、系統(tǒng)可輸出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?br /> 4、基于工作流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作交接的管理

第六講、公司 “財(cái)報(bào)”與“才報(bào)”
1、資產(chǎn)負(fù)債表---財(cái)務(wù)狀況
（1）資產(chǎn)
（2）負(fù)債
（3）所有者權(quán)益
2、利潤(rùn)表---經(jīng)營(yíng)成果
（1）收入
（2）成本費(fèi)用
（3）利潤(rùn)      
3、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
（1）現(xiàn)金流入
（2）現(xiàn)金流出    
4、人才負(fù)債表---人才盤(pán)點(diǎn)
（1）人才盤(pán)點(diǎn)
（2）人工成本 
5、人才投入與產(chǎn)出利潤(rùn)表---經(jīng)營(yíng)成果
（1）投資分析
（2）收益分析
6、人才流量表---人才流量
（1）人才流失
（2）人才補(bǔ)充
（3）組織吸引力
案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)案例
案例2：某公司人才流量案例
演  練：設(shè)計(jì)本公司的”人才三張報(bào)表”

數(shù)字化人力資源管理