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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)總經(jīng)理方法論與修身術(shù)
 
講師:林志偉 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)總經(jīng)理方法論

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林志偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物業(yè)總經(jīng)理方法論

課程背景
總經(jīng)理不只是一個(gè)職位,更是一個(gè)靈魂,總經(jīng)理的職位千篇一律,獨(dú)特的靈魂萬里挑一。
要想與眾不同,先得鶴立雞群,不是因?yàn)檎镜酶?,而是因?yàn)殚L得高,這樣,你的思維就高出別人一頭,你的呼吸就比別人更順暢。
不管是老板還是職業(yè)經(jīng)理,不管企業(yè)是高大上還是小而全,只要志存高遠(yuǎn),希望企業(yè)走在康莊大道上,或多或少都會遇到下面的困惑:
你是不是親力親為,卻感覺勞而無功?
你是不是事無巨細(xì),卻經(jīng)常掛一漏萬?
你是不是嚴(yán)懲重罰,卻難禁貪贓枉法?
勞心者治人,勞力者治于人。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將帶你擇善道。
面對錯綜復(fù)雜的問題,如何刪繁就簡?
面對紛紛擾擾的風(fēng)險(xiǎn),如何防范未然?
面對瞬息萬變的市場,如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)?
無論你是物企老板、物業(yè)總經(jīng)理或者物企管理層,本次課程將帶你抽絲剝繭,撥草尋蹤,打開你思考的大門。
 
課程大綱
課前互動:
總經(jīng)理好當(dāng)嗎?
 
第一節(jié):總經(jīng)理的段與位
總經(jīng)理的身段要柔、手段要剛
總經(jīng)理是指揮家、不是演奏家
課間答辯:總經(jīng)理如何總有理?
 
第二節(jié):總經(jīng)理的章與法
【算家底】
不當(dāng)家不知柴米貴,當(dāng)家人必先【算家底】
《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》   算清立身之本
《設(shè)備設(shè)施臺賬》     算清修身之道
《合同臺賬》         算清養(yǎng)生之術(shù)
小結(jié)互動:有多少家底可以重算
【定方向】
路走錯了,越努力越窘迫,抬頭【定方向】要先于低頭腳下路
戰(zhàn)略規(guī)劃方向是對未來的信心之源,是詩和遠(yuǎn)方,定位是關(guān)鍵
年度工作任務(wù)是小目標(biāo),眼前的成功是動力之源,落地是核心
頭腦風(fēng)暴:中國革命的勝利之路
【帶團(tuán)隊(duì)】
人是第一生產(chǎn)力,人對了,企業(yè)就對了。【帶團(tuán)隊(duì)】彰顯個(gè)人魅力,將個(gè)人英雄主義融入到集體英雄主義
有魄力、有擔(dān)當(dāng)、有胸懷是領(lǐng)導(dǎo)魅力的主要特征,懂人性、信仰堅(jiān)定是凝聚力的強(qiáng)力膠
用對的人,把人用對
用師者王,用友者霸,用徒者亡
趣味雜談:《西游記》與《水滸傳》的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
【打品牌】 
“金杯銀杯,不如業(yè)主口碑”,【打品牌】已經(jīng)成為總經(jīng)理的必殺技
沒有品牌的企業(yè)是得不到員工和客戶認(rèn)同的
品質(zhì)是基石,品牌是變現(xiàn)能力的推手
案例賞析:小物企如何快速推進(jìn)品牌戰(zhàn)略
【控風(fēng)險(xiǎn)】 
100-1=0是物業(yè)公司殘酷的現(xiàn)實(shí),【控風(fēng)險(xiǎn)】是總經(jīng)理的頭等大事
從大處著眼,建體系;從小處著手,定標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)不是盯著錢,而是盯著規(guī)范和效率
經(jīng)驗(yàn)分享:風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處置
 
第三節(jié):總經(jīng)理的格與局
從組織架構(gòu)建設(shè)入手破解發(fā)展困局
不斷借力,以點(diǎn)帶面形成不可阻擋之勢
未來思考:物業(yè)服務(wù)路在何方
 
老師簡介
林志偉 
生態(tài)物業(yè)倡始人
中物協(xié)產(chǎn)學(xué)研專委會副秘書長
20年物業(yè)總經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)

物業(yè)總經(jīng)理方法論


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250866.html

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    參加課程:物業(yè)總經(jīng)理方法論與修身術(shù)

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