《打造高凝聚力的執(zhí)行團隊》
講師:趙振東 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
中基層領導力必修課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層領導力必修課
【課程背景】
在當下競爭激烈的環(huán)境里,有的人成績斐然,有的人卻碌碌無為,一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實現(xiàn)構想的能力。一個優(yōu)秀的團隊,哪怕是做同樣的事情,卻可以比別人做的更好,落實更到位,從激烈的競爭中脫穎而出,靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
-為什么很多企業(yè)的策略雷同,最后的績效卻大不相同?
-為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?
-為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻總做不對?
-為什么激勵大會,聽聽感動,想想激動,回去卻不動?
-為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢?
-為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績卻沒有提升?
成功=目標+執(zhí)行力。本課程從“目標管理”、“執(zhí)行力”、“群策群力目標管理體系”、“情商領導力”四個方面出發(fā),案例分析結合實戰(zhàn)演練,通過切實有效的落地工具,解決企業(yè)“執(zhí)行不力”的問題,快速將企業(yè)打造成一支高凝聚力的執(zhí)行團隊,實現(xiàn)企業(yè)價值倍增。
【課程收益】
-使學員理解什么是真正意義上的執(zhí)行,走出執(zhí)行的三大誤區(qū)
-使學員掌握SWOT分析法,提高分析問題和解決問題的能力
-掌握制定行動策略的五大步驟,并能將已有的任務有效分解,主動擔責
-分辨五種常見的職場思維,將合適的人放在合適的位置
-掌握“四色性格分析”法,改善“行為方式”、“工作績效”、“團隊合作”等
-掌握問題處理技巧和時間管理方法,提升工作效率
-提升個人情商領導力,掌握對上匯報的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧
-掌握“BEST”績效面談法及“BIC”批評法
【課程對象】中層、基層管理人員、骨干員工 等
【課程大綱】
一、 為什么簡單的工作在執(zhí)行中問題重重?
1、 認識團隊和執(zhí)行力
2、 什么是團隊執(zhí)行力
3、 執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn)
-*服從
-沒有任何借口
-態(tài)度決定一切
4、 課堂競賽:高屋建瓴
小組討論:執(zhí)行力不到位的原因
5、 團隊執(zhí)行的結構
二、如何搭建目標管理體系?
1、目標管理的三大挑戰(zhàn)
-目標不明確
互動:購物任務
-目標不管理
案例:日企的目標管理
-目標不規(guī)劃
2、目標設定的基礎
3、目標設定的SMART原則
案例:華為的企業(yè)文化
4、 目標規(guī)劃的核心
三、 如何打造自動自發(fā)的執(zhí)行文化?
1、 團隊愿景的打造技巧
2、 “SWOT分析”的正確運用
3、 制定行動策略的五大步驟
4、 評估,確定解決方案
5、 團隊承諾
6、 復盤的六大原則
案例: GE 杰克韋爾奇
呈現(xiàn)方式:小組演練+小組討論
四、如何將執(zhí)行力落地?
1、領導力的不同層次
2、如何營造團隊氛圍
3、職場里的五種思維
4、四色性格分析
-自我剖析
測試:四色性格診斷
-四色性格運用
5、時間管理
-做對的事,要事第一
-價值2.5萬美金的建議
-把事做對,效率人生
互動:如何從雜亂的問題中找到主要問題,并進行解決
五、 如何利用情商提升團隊力?
1、正確認識自身情緒
測試:自我情商測試
2、妥善管理自己情緒
案例:扎克伯格 與 比爾蓋茨
3、 正確認知他人情緒
4、 情商領導力的應用-管理上級
-對上溝通的錯誤行為
-對上溝通的四大原則
案例:周總理的情商
互動:國外游方案
5、情商領導力的應用-管理平級
-導致部門沖突的原因
-解決部門沖突的核心
-解決部門沖突的六大步驟
6、情商領導力的應用-管理下級
-對下溝通的七大技巧
-軟化沖突三部曲
案例:90后員工小周
六、如何提升領導力技能?
1、會傾聽
-溝通的障礙
-傾聽的準則
案例:眼見非實
-如何進行同理心傾聽
2、BEST績效面談法
3、會贊美
4、BIC批評法
中基層領導力必修課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253587.html
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- 趙振東
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