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    企業(yè)培訓體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓的重要性，投入大量財力、人力，但未能取得對組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓體系為什么會在企業(yè)中無法運轉(zhuǎn)下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓工作，業(yè)務(wù)伙伴依然不認可培訓人員的工作，讓很多培訓經(jīng)理、培訓專員否定培訓存在的價值？

    帶著這些問題，課程通過對培訓體系的全方位講解，加之阿里培訓體系的案例剖析，共同探討，適合企業(yè)的完美培訓體系。

 

－熟知培訓體系的組成、階段等培訓理論基礎(chǔ)，做為工作指導方向。

－通過阿里案例的剖析，借鑒和學習優(yōu)秀的培訓體系，擴寬視野和格局。

－掌握適合企業(yè)不同階段的培訓體系搭建方法

 

－課程引入相關(guān)工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。

－課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步

－講師有豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)、學員實際案例，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。

 

課程對象：企業(yè)HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員，企業(yè)管理者

 

1、 了解培訓發(fā)展史

2、 培訓行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展演變過程

3、 不同的企業(yè)階段，匹配多樣化的培訓

 

1、 阿里培訓發(fā)展的四個階段

2、 橫縱相交，相得益彰的培訓體系

3、 不一樣的《百年阿里》

4、 培訓平臺與業(yè)務(wù)伙伴的共舞

5、 阿里巴巴管理文化體系與三板斧

 

1、 為什么要有培訓？

2、 培訓體系的組成與搭建

3、 培訓的四大環(huán)節(jié)

4、 內(nèi)訓師隊伍搭建與運轉(zhuǎn)

5、 工欲善其事，必先利其器—強有力的培訓工具

 

1、大而全不如小而美

2、廣而范不如窄而深

3、來自靈魂的提問（你真的明白培訓體系嗎？）