課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
導(dǎo)言:年度培訓(xùn)計(jì)劃是有效開(kāi)展組織培訓(xùn)任務(wù)的依據(jù),同時(shí),也是有效支持組織績(jī)效提升的重要保證。而需求分析是開(kāi)展組織培訓(xùn)的起點(diǎn),因此如何認(rèn)知、理解并掌握需求分析的相關(guān)概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,并通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制定帶動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行之道,為培訓(xùn)計(jì)劃的落地出謀劃策,解決培訓(xùn)執(zhí)行中的眾多實(shí)操問(wèn)題。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
2.人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
3.企業(yè)內(nèi)部講師及相關(guān)培訓(xùn)工作人員
【培訓(xùn)目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)并澄清績(jī)效落差分析的相關(guān)理念;
掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法;
提升選擇改進(jìn)工作績(jī)效解決方案的能力;
掌握培訓(xùn)實(shí)施的步驟及培訓(xùn)效果評(píng)估的方法;
掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法;
制定優(yōu)質(zhì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,并能做好有效執(zhí)行的相關(guān)準(zhǔn)備,提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果。
【培訓(xùn)方式】管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討+疑難問(wèn)題解答
【培訓(xùn)提綱】
課程導(dǎo)入:
從績(jī)效結(jié)果檢討開(kāi)始,談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)...
上篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)
1、關(guān)于績(jī)效顧問(wèn)的含義和價(jià)值
- 人才管理中的挑戰(zhàn)和難題
- 從人力資源到人力資本
- 培訓(xùn)發(fā)展中的重大轉(zhuǎn)變
- 績(jī)效顧問(wèn)需關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)
- 績(jī)效顧問(wèn)的能力要求
2、績(jī)效顧問(wèn)與企業(yè)發(fā)展應(yīng)用
- 阿什里德模式的分析及應(yīng)用
- 實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)到績(jī)效的轉(zhuǎn)變
- 績(jī)效管理的基本流程
- 讓培訓(xùn)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)
3、績(jī)效分析的四個(gè)關(guān)鍵步驟
- 明確工作目標(biāo)和任務(wù)
- 為每個(gè)任務(wù)制定流程
- 為每個(gè)流程匹配對(duì)應(yīng)素質(zhì)和能力
- 明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的落差
5、績(jī)效差距分析是一種持續(xù)改進(jìn)的工具
二、績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)需求確定
1、培訓(xùn)需求的來(lái)源
- 公司戰(zhàn)略
- 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
- 問(wèn)題解決
- 引領(lǐng)創(chuàng)新
- 職業(yè)發(fā)展
2、組織需求與員工需求
3、如何確定培訓(xùn)能解決的問(wèn)題
4、整合解決方案
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的前置作業(yè)
1、繪制公司戰(zhàn)略到培訓(xùn)效果價(jià)值鏈
2、評(píng)估與預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)環(huán)境及資源
- 外部環(huán)境
- 內(nèi)部資源
3、確定“明星”培訓(xùn)項(xiàng)目
四、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的一般流程
1、需求調(diào)研流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、撰寫(xiě)分析報(bào)告
3、制定培訓(xùn)策略和方案
4、撰寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃的確認(rèn)與反饋
6、審批與公示
下篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行
一、培訓(xùn)管理工作的過(guò)去和將來(lái)
1、值得反思的企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
2、培訓(xùn)關(guān)鍵詞聚焦與解讀
- 以學(xué)習(xí)者為中心
- 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的學(xué)習(xí)方式
- 微課程與體驗(yàn)式教學(xué)
- 行為轉(zhuǎn)化(改進(jìn))
- 培訓(xùn)效果
- 學(xué)習(xí)型組織
3、企業(yè)學(xué)習(xí)中的變與不變
二、準(zhǔn)確理解和應(yīng)用培訓(xùn)評(píng)估理念
1、培訓(xùn)評(píng)估的含義和價(jià)值
- 培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問(wèn)題與誤區(qū)
- 培訓(xùn)效果評(píng)估的應(yīng)用價(jià)值
2、*四級(jí)評(píng)估的方法與策略
1)*四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵和應(yīng)用探究
- 第一層:反應(yīng)層
- 第二層:學(xué)習(xí)層
- 第三層:行為層
- 第四層:結(jié)果層
2)*評(píng)估發(fā)展的探究
3)培訓(xùn)規(guī)劃和執(zhí)行為培訓(xùn)效果產(chǎn)生的影響分析
3、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用與培訓(xùn)改進(jìn)
三、如何提升培訓(xùn)執(zhí)行效果
1、培訓(xùn)計(jì)劃、方案執(zhí)行難的原因
2、培訓(xùn)全過(guò)程控制
- 培訓(xùn)流程及輔助體系建設(shè)
- 人力與職責(zé)的確定
- AB方案的價(jià)值和操作方法
- 過(guò)程管控的意義和操作方法
3、如何與業(yè)務(wù)部門(mén)一同策劃培訓(xùn)項(xiàng)目
- 關(guān)于6D法則及應(yīng)用環(huán)境分析
- 培訓(xùn)項(xiàng)目的基本規(guī)劃流程
- 培訓(xùn)項(xiàng)目方案的包裝和宣傳
4、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
- 影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
- 確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法
- 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查
課程小結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃:1、課程對(duì)自我培訓(xùn)管理工作帶來(lái)的啟發(fā)和思考;
2、羅列改善點(diǎn),制定行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253908.html
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