課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
【課程背景】
對于企業(yè)來說,最重要的資產是什么?《華為基本法》中提到,認真負責和管理有效的員工是華為*的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭。同時,他還強調,人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,沒有人才,公司很難發(fā)展;只有人才但缺少對人才的管理,同樣無法發(fā)揮人才的價值,企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異,決定了企業(yè)競爭力的不 同??墒牵绾喂芾聿⒃u價人才,才能*程度上發(fā)揮人才的價值,并通過人才的努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?如何培養(yǎng)人才,才能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工培訓、績效管理和員工的職業(yè)發(fā)展融合起來,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏和價值*化?這將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、深度理解戰(zhàn)略導向的人力資源管理理念
2、學習華為任職資格管理體系
3、學習華為公司培訓體系建設
4、學習華為公司績效管理經驗
5、學習華為公司干部管理與梯隊建設
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導向的人力資源理念
-案例:華為用人理念的變化
-戰(zhàn)略導向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
-華為人力價值觀
-華為人力資源管理導向與目的
-華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
-價值創(chuàng)造體系
-價值評價體系
-價值分配體系
-華為人力資源大廈
-華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理?
-任職資格管理的概念與內涵
-任職資格管理體系的應用
2、華為任職資格體系
-華為任職資格體系構成
-任職資格體系的目的與價值
3、華為任職資格體系建設
-專業(yè)任職資格標準設計維度
-專業(yè)任職資格標準建立步驟與方法
-華為任職資格的分類分級
-華為干部任職資格標準
4、華為任職資格管理體系
-任職資格認證程序與結果評議
-華為任職資格管理架構與職責
三、華為培訓與員工能力建設
1、華為戰(zhàn)略導向的企業(yè)培訓
-華為培訓的定位
-華為培訓理念
-華為人才培養(yǎng)原則與培訓任務
-華為大學建校原則與價值觀
2、華為培訓的內容體系
-華為培訓的分類與內容
-華為培訓體系建設原則
-華為新員工培訓內容
-華為干部培訓體系
■ 基層管理者培訓
■ 中層干部培訓實施方式
■ 高層管理者培訓方式
3、華為員工發(fā)展與培訓的融合
-基于任職資格的員工發(fā)展與培訓
-華為干部發(fā)展路徑與培訓
-員工雙通道發(fā)展的培訓分工
4、華為大學運營管理與人力融合
-華為大學運營邏輯
-華為大學組織架構
-華為大學與HR的融合
四、華為公司組織目標與績效管理
1、績效與績效管理的內涵
-績效的概念與內涵
-管理者的績效內涵
-績效管理的概念與價值
-績效管理的四階段及其關鍵任務
-績效管理的價值與組織定位
2、華為績效管理組織體系
-績效管理與責任體系
-績效管理的責任角色
-績效管理的組織架構
3、績效指標體系建設與目標管理
-績效指標體系的來源
-績效指標體系的設計步驟與方法
-KPI透視圖與篩選技巧
-平衡記分卡的理念與設計
-績效目標產生邏輯與目標承諾
4、華為績效考核與績效應用管理
-華為績效考核制度與考核導向
-高中基層的績效考核方式
-華為績效考核流程
-華為績效評價標準與管理
-華為績效結果應用與人力資源管理
五、華為干部梯隊建設與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊建設與規(guī)劃
-干部梯隊建設的四要素
-華為干部的使命與職責
■ 傳承企業(yè)文化與價值觀
■ 促進業(yè)務增長
■ 促進效率提升與組織優(yōu)化
■ 組織能力提升與團隊建設
-華為干部的素質與領導力要求
■ 華為干部九條
■ 華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
-華為干部選拔標準
-華為干部的選拔程序
-華為干部四象限與任職資格評價
-華為干部管理與評價機制
■ 華為干部管理機制
■ 干部考核要素與評價原則
■ 干部調整原則與方法
4、華為干部監(jiān)察與彈劾機制
-華為干部監(jiān)察機制
-華為干部監(jiān)察范圍與內容
-華為干部的彈劾原則
5、華為干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
六、回顧與總結:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的道與術
戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255858.html
已開課時間Have start time
- 竇毅
人力資源管理內訓
- 科學的工作分析與崗位管理 高歌
- 人力資源管理與應用心理學 高歌
- 企業(yè)留人之術 李巍華
- 戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選 呂翠
- 《人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨 李巍華
- HR效率倍增之道 呂翠
- 人力資源管理全體系實務培訓 李巍華
- 如何與業(yè)務共舞——HRBP 高歌
- 國企三項制度改革背景下的人 李巍華
- 教練型HR 陳老師
- 工作分析與崗位說明書編寫課 李巍華
- 人力資源高階管理者必備營銷 支崟