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高效執(zhí)行團(tuán)隊打造

【課程背景】
   對于團(tuán)隊管理者來說，最重要的工作是通過團(tuán)隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團(tuán)隊，這樣才能幅提高團(tuán)隊管理者的管理效能。
   但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理者要么過于關(guān)注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團(tuán)隊，團(tuán)隊執(zhí)行力差。
   本課程旨在幫助團(tuán)隊管理者運(yùn)用可靠的理論和更好用的方法，結(jié)合大量的團(tuán)隊管理工具與實(shí)例，幫助團(tuán)隊管理者升維團(tuán)隊管理認(rèn)知，增強(qiáng)團(tuán)隊管理技能，從而提高團(tuán)隊執(zhí)行效率，提高管理效益。

【課程收益】
1、幫助團(tuán)隊管理者理清團(tuán)隊管理的框架和思路，不再東一榔頭西一棒
2、掌握激發(fā)團(tuán)隊的方法，使團(tuán)隊能夠更加高效地協(xié)作，提高執(zhí)行力
3、更進(jìn)一步地懂得用模型來選拔和培養(yǎng)人才，避免浪費(fèi)時間和浪費(fèi)人才
4、掌握構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行文化的策略和機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝取力

【課程對象】企業(yè)中高層管理者，部門經(jīng)理，主管，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
導(dǎo)入：高效團(tuán)隊模型
1、邁向成功的三大階段
2、促進(jìn)團(tuán)隊倍效的八大關(guān)鍵

第一部分：明確目標(biāo)與甄選人才
一、明確團(tuán)隊目標(biāo)
1、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意義
3、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
二、明確個人目標(biāo)
1、從標(biāo)準(zhǔn)到個人追求
2、從意義到個人價值
3、從方法到個人信心
三、團(tuán)隊才人的甄選標(biāo)準(zhǔn)
1、人才甄選CASH法則
2、CASH法則四要素的本質(zhì)
3、如何用CASH法則選人
四、團(tuán)隊人才的組合
1、不同人才類型的識別
2、不同人才類型的組合

第二部分：促進(jìn)協(xié)作與積極溝通
一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊優(yōu)勢
1、團(tuán)隊成員個人優(yōu)勢評估
2、個人優(yōu)勢在團(tuán)隊中的發(fā)揮
3、領(lǐng)導(dǎo)者對成員優(yōu)勢的持續(xù)關(guān)注
二、運(yùn)用優(yōu)勢協(xié)作
1、成員個人優(yōu)勢相互的配合
2、優(yōu)勢協(xié)作的五個注意事項
3、領(lǐng)導(dǎo)者對優(yōu)勢協(xié)作的持續(xù)關(guān)注
三、基于工作關(guān)系的積極溝通
1、非暴力溝通的四要素
2、提高溝通的同理心水平
3、積極溝通中的積極反饋
四、基于工作任務(wù)的積極溝通
1、有效布置任務(wù)
2、溝通中激勵他人
3、工作任務(wù)優(yōu)劣反饋

第三部分：構(gòu)建機(jī)制和塑造文化
一、構(gòu)建團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制
1、基本協(xié)作規(guī)則的制定
2、有獎有罰的制定
3、機(jī)制設(shè)計推動團(tuán)隊協(xié)作
二、完善團(tuán)隊協(xié)作流程
1、工作流程的制定與完善
2、工作流程中的問題處理
3、從固化到簡化
三、高效團(tuán)隊的核心文化
1、五種團(tuán)隊核心文化
2、五種文化詳解
四、團(tuán)隊文化如何落地
1、團(tuán)隊文化落地的四個維度
2、文化落地四維度詳解

第四部分：工作激發(fā)與人才培養(yǎng)
一、不同員工的工作激發(fā)
1、四種特別員工
2、不同復(fù)合類型的員工
3、特殊類型員工的處理
二、讓激勵方式更加有效
1、為什么常用的激勵方式越來越無效
2、讓激勵方式更有效的四大策略
3、四大策略的社會學(xué)原理解讀
三、人才培養(yǎng)的內(nèi)容
1、人才發(fā)展的CASH法則
2、如何依據(jù)CASH培養(yǎng)人才
四、人才培養(yǎng)的方式
1、人才發(fā)展的四個階段
2、不同階段的培養(yǎng)
3、相關(guān)培養(yǎng)的工具

高效執(zhí)行團(tuán)隊打造