課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的凝聚力課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的凝聚力課程
【課程背景】:為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好?關(guān)鍵在于:凝聚力!一個群體如果沒有凝聚力,就像是一盤散沙,如何讓團隊形成共同的價值觀,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動,擁有*的戰(zhàn)斗力,這是所有企業(yè)的共同希望。
【課程目的】:何為企業(yè)凝聚力?所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個行業(yè)或一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說,企業(yè)的凝聚力,能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響企業(yè)凝聚力的因素很多,主要的經(jīng)營管理水平,政治思想工作狀況,勞動條件,分配制度、福利、待遇,職工隊伍素質(zhì)等,這種綜合性地提高企業(yè)素質(zhì)的工作即被稱作凝聚力工程。
【學(xué)員對象】企業(yè)全體成員
【授課方式】導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
【課程大綱】:
一、團隊概念
團隊與團伙區(qū)分
個人與團隊
二、發(fā)掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)
1、及時發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
2、面對復(fù)雜的工作與環(huán)境--如何突破困境
3、面對問題的心態(tài)
4、管理人員思考問題的五個維度
5、“問題分析--解決”正確之程序
三、溝通能力──管理的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、報告、聯(lián)系、商討
4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
5、如何與上級進行積極有效的溝通
6、如何與同級進行溝通與協(xié)作
四、員工要忠誠
1、為什么要倡導(dǎo)員工忠誠
名人名言:一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
市場經(jīng)濟的商業(yè)倫理:對私營公司的忠誠亟待建立
能力與價值關(guān)系
忠誠是每一個人的立身之本
忠誠度不夠的具體表現(xiàn)
忠誠于公司的十大理由
2、從忠誠到敬業(yè)案
3、從忠誠到做人
4、從忠誠到做事
五、員工要注意的八點
1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸
2、打工心態(tài),當(dāng)一天和尚撞一天鐘
3、清高孤傲,不能委曲求全
4、不主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題
5、青蛙,沒危機和競爭意識
6、被動心態(tài),對顧客和工作沒興趣和激情
7、獨善其身,不愿意主動的幫助他人
8、借口太多,不自動自發(fā)去努力表現(xiàn)
六、樹立感恩的職業(yè)意識
抱歉,把感恩越拋越遠
抱怨是失敗的一個借口
扭轉(zhuǎn)思維方向,讓地獄變天堂
抱怨不如改變
討論:為誰工作
ManageUP——管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級
老板需要的員工是——大俠
員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂
團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神
七、共同愿景:偉大的“凝結(jié)核”
1.描繪一片美麗的愿景
2.啟動遠景規(guī)劃,打造團隊凝結(jié)核
3.近期目標同樣重要
4.制訂科學(xué)的行動策略
5.團隊目標一定要清晰明確
八、團結(jié)合作:凝聚力產(chǎn)生的源泉
1.團隊合作是凝聚力的源泉
2.充分發(fā)揮個體的獨特優(yōu)勢
3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
4.確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感
5.營造一個良好的氛圍
6.鍛造一支精誠合作的團隊
九、企業(yè)文化:*的“凝聚劑”
1.做能創(chuàng)新的“火車頭”
2.創(chuàng)新文化讓團隊永葆活力
3.和諧成就高效團隊
4.妥善處理團隊沖突
5.信任是高效的第一步
6.建設(shè)有“人情味”的企業(yè)文化
7.實行有效的績效管理
十、協(xié)調(diào)溝通:高效團隊的潤滑劑
1.沒有溝通,就沒有團隊
2.耐心地傾聽不同聲音
3.積極進行面對面的溝通交流
4.用各種方式構(gòu)造萬能溝通
5.順暢的協(xié)調(diào)溝通
6.協(xié)調(diào)溝通,快樂工作
7.建立渠道,避免溝通障礙
十一、有效激勵:打造凝聚力的保障
1.團隊成員需要激勵
2.敢于授權(quán),激發(fā)責(zé)任心
3.贊美可以收到神奇的激勵效果
4.情感激勵,凝聚力產(chǎn)生的源泉
5.高薪酬帶來高效益
6.競爭同樣是激勵
7.危機也可以用來激勵
十二、以人為本:提升團隊凝聚力
1.選好人,才能用好人
2.用重金“買”能人
3.形成平衡互補的人才結(jié)構(gòu)
4.把合適的人放在合適的位置上
5.讓員工和企業(yè)一起成長
十三、凝聚力培訓(xùn)總結(jié)
企業(yè)的凝聚力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256479.html
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- 彭小東