《讓凝聚力看得見、摸得著》 ——班組團隊凝聚力打造
講師：王群祥 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
班組團隊凝聚力打造
培訓(xùn)講師：王群祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組團隊凝聚力打造
課程背景：
團隊管理中有沒有這樣的問題：
1、團隊中總有個別刺頭不好管
2、工作中時常有人不聽指揮
3、執(zhí)行任務(wù)時常見出現(xiàn)三個和尚沒水吃的尷尬
4、管理者總擔心大家跟自己不一條心
5、個別員工總是跟大家融不到一塊去
6、員工之間勾心斗角，甚至比劃拳腳
7、一方有難，視而不見，事后諸葛，責任甩鍋
8、遇到險重急難，大家后退三步，領(lǐng)導(dǎo)自己向前
課程目標：
1、讓學員認清凝聚力的影響因素
2、讓學員認識到自我管理的價值
3、讓學員了解團隊目標的凝聚作用
4、讓學員掌握目標管理的基本方法
5、讓學員明白優(yōu)勢互補的團隊原則
6、讓學員學會贏得信任的游戲工具
7、讓學員駕馭團隊溝通的4個場景
8、讓學員掌握營造氛圍的5個方法
課程大綱
第一講：科學地認識凝聚力
一、凝聚力的兩個要素
互動：當了管理層之后，你的第一個愿望是什么？
1、什么是凝聚力
2、情感要素（人的要素）
3、利益要素（事的要素）
4、用木桶原理解釋凝聚力
二、凝聚力是高績效團隊的核心
1、管理者常見的尷尬
2、基層團隊凝聚力強的三大表現(xiàn)
3、優(yōu)秀團隊的特征
4、由優(yōu)秀到高績效的六高模型
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系
1、基層管理者也需要領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個步驟
3、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
4、凝聚力對團隊績效的影響邏輯
第二講：彼此信任是凝聚力的基礎(chǔ)
一、憑什么讓員工信任你
1、互動：給值得信任的人排個序
2、認識人生四象限
3、引導(dǎo)團隊成員擴大公開象限
4、工具分享：打破員工間距離感的寶箱
二、憑什么讓員工追隨你
1、職場競爭的四個層次
2、管理者贏得信任的四項修煉
（1）修心，跟你干開心
（2）修行，跟你干靠譜
（3）修能，跟你干成長
（4）修德，跟你干情愿
三、作業(yè)：團隊角色自測
第三講：優(yōu)勢互補是團隊穩(wěn)定的保障
一、你是否認可你的團隊成員
1、案例互動：你如何搭建取經(jīng)團隊
2、如何看待團隊中的另類
3、悅納自己、悅納他人的心態(tài)
4、吸引力法則
二、團隊成員的角色認知
1、團隊角色測試講解
2、組織分工作3個原則
3、如何用好組織中的4類人
4、九型人格在團隊管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用
第四講：共同目標是凝聚團隊的力量
一、目標的引導(dǎo)作用
1、目標可以改變?nèi)松壽E
2、目標可以聚焦團隊的方向
3、目標的四個引導(dǎo)作用
4、目標與潛意識
5、互動：問問你的潛意識，你最想要什么
二、如何讓目標發(fā)揮作用
1、基層團隊管理者不能只做傳話筒
2、制定目標的SMART原則
3、基層團隊目標的虛實結(jié)合
4、可視化目標換來看得見的凝聚力
第五講：成就下屬贏得跟隨的決心
一、領(lǐng)導(dǎo)力的蓋子法則
1、 是誰限制了下屬的創(chuàng)造力
2、 讓員工追隨的最好方法是成就他
3、 授權(quán)的價值
4、 授權(quán)的三步曲
5、 互動：測試一下你的授權(quán)水平
二、學會教練下屬，賦能團隊
案例分析：讓魏延的延的悲劇不再重演
1、管理者的教練員工角色
2、教練員常犯的四大錯誤
3、教練的三件事
4、職場中的“習得性無助”
5、用使命感滿足下屬的成就欲望
第六講：團隊氛圍是凝聚力的保障
一、溝通的氛圍
1、基層團隊的特點
2、 說大家聽得懂的話
3、 給大家說話的機會
二、贊美的氛圍
1、一線員工最愛聽的8句話
2、贊美的四個原則
3、 批評BIC工具
三、關(guān)愛的氛圍
1、你真的知道什么是“團建”嗎？
2、 團隊活動的時機
3、 雪中送炭勝過錦上添花
案例故事：一雙足球鞋
四、榮辱的氛圍
1、基層團隊也要打硬仗
2、口號的力量
3、 反饋榮譽帶來摸得著的凝聚力
課程回顧 課程結(jié)束
班組團隊凝聚力打造
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256504.html
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- 王群祥
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