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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
 
講師:丘磐 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:丘磐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬

第一部分:企業(yè)績(jī)效管理
一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法
-企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作
-組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工
-管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)
-構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)
-培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題
二、企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法
-建立績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)
-企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類型
-針對(duì)較難量化人員的績(jī)效考核方法
-績(jī)效管理的組織與實(shí)施
-績(jī)效管理結(jié)果的分析與反饋

第二部分:目前若干績(jī)效考核方法的應(yīng)用
-KPI關(guān)鍵指標(biāo)法
-目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用
-定性指標(biāo)定量化問題
-平衡積分卡
-某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例

第三部分:當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述
-薪酬的歷史演變:不怕嫁錯(cuò)郎,就怕入錯(cuò)行;
-薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);
-薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎(jiǎng)金等,簡(jiǎn)介薪酬:福利、遞延工資等;
-薪酬制度的種類:技能薪酬制度;業(yè)績(jī)薪酬制度;職務(wù)薪酬制度;年功序列制度;結(jié)構(gòu)工資制度。
-員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì)眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同,要找到平衡點(diǎn)。
-薪酬理論的支撐:泰勒、亞當(dāng).斯密等;
二、薪酬及其四大公平
-薪酬對(duì)組織與對(duì)個(gè)人的含義不同;
-狹義的薪酬與廣義的薪酬:直接報(bào)酬,簡(jiǎn)介報(bào)酬;
-薪酬的外部公平:薪酬曲線中的公平;
-薪酬外部公平的主要因素:地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
-薪酬內(nèi)部公平的因素:企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分;
-薪酬個(gè)人公平的因素:亞科斯個(gè)人公平因素;
-薪酬過程公平的因素:公開性帶來公平性。
三、企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)
-分清指掌與職種;
-了解外部行業(yè)薪酬情況,繪制薪酬曲線;
-找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)線;
-找到不合理崗位薪酬;
-調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢(shì)線與本企業(yè)趨勢(shì)線的關(guān)系;
-分解崗位等級(jí)及其原理;
-設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)崗位表格:維度,指標(biāo),權(quán)重;
-給所有崗位打分,歸類,劃分分?jǐn)?shù)等級(jí)。
四、薪酬體系的建立與調(diào)整
-薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計(jì):
-設(shè)計(jì)等級(jí)與帶寬;
-帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系;
-幅寬的設(shè)計(jì)與職位級(jí)別高低的關(guān)系;
-疊加式薪酬系統(tǒng)的好處;
-薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績(jī)效薪酬的比例關(guān)系;
-薪酬的橫向系統(tǒng):基本工資、獎(jiǎng)金的比率關(guān)系。

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬


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    參加課程:企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

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丘磐
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)