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團隊執(zhí)行力訓練培訓

課程背景
   給加西亞的信是*西點軍校*培訓教材。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位*總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。
   企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數(shù)企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
   如今，把信給加西亞的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學習和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導層的熱門話題。

課程大綱：
單元一把信給加西亞的魅力與榜單
1、破冰；
2、組建學習團隊；課程導入與課程安排
3、視頻片斷分享：走進神秘園
4、把信給加西亞的追求目標
5、學習力：以上司為榜樣
6、我們向把信給加西亞學習什么？
7、案例：從“守時制”到“準時制”
8、把信給加西亞的精髓

單元二把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗標準1
1、執(zhí)行力檢驗標準一：目標
－鎖定目標
－目標的決策過程
－工具：目標查檢表
2、執(zhí)行力檢驗標準二：制度
－制度執(zhí)行第一步：僵化
－制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
－制度執(zhí)行第三步：固化
－案例：大學的“脾氣”有多大
－華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
－用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
－用制度組織員工執(zhí)行
－將激勵機制形成制度

單元三把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗標準2
1、執(zhí)行力檢驗標準三：管理者
－80/20法則
－以身作則的管理者
－敢于承擔責任
－授責又授權(quán)
2、執(zhí)行力檢驗標準四：協(xié)作
－案例：三位一體立體作戰(zhàn)思想
－“搶球”還是“踢球”
－大慶油田：領(lǐng)導在與不在一個樣
－工具：協(xié)作能力查檢表
3、企業(yè)執(zhí)行力的三個關(guān)鍵流程
－戰(zhàn)略流程
－人員流程
－運營流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？

單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
1、案例：西點軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、柳傳志談企業(yè)高層的三大任務
3、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
4、戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
5、企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
－缺少戰(zhàn)略
－頻繁變動
－拔高戰(zhàn)略
－模糊化戰(zhàn)略
－欠缺戰(zhàn)略目標細分
－不承認戰(zhàn)略錯誤
6、不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
－領(lǐng)先戰(zhàn)略
－跟隨戰(zhàn)略
－模仿戰(zhàn)略
7、執(zhí)行的16字原則
8、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

單元五  企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
1、案例：降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的？
2、管理者執(zhí)行五步法
－價值取向
－確立目標
－制訂計劃
－執(zhí)行計劃
－檢討改進

團隊執(zhí)行力訓練培訓