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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理秘籍
 
講師:鄭奕 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:鄭奕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理
 
【課程背景】
   從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”,無(wú)論成與敗,“人”是決定因素。很多企業(yè),本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī),但因?yàn)闆](méi)有管理好人員,卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì),不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象屢見不鮮,讓許多老板痛心疾首,讓眾多經(jīng)理一籌莫展……
   人力資源管理早已早已進(jìn)入專業(yè)化時(shí)代,而且是整個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者必須面對(duì)的工作。如果我們?cè)僬J(rèn)為人力資源就是行政工作,如果我們?cè)俨欢恍┤肆Y源的基本技法,那……我們就等著被淘汰吧。
 
【授課對(duì)象】
企業(yè)HR部門經(jīng)理、主管。
有志提升HR專業(yè)技能者。
 
【課程目標(biāo)】 
培養(yǎng)HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;
提升HR經(jīng)理、主管們?cè)谌肆Y源開發(fā)管理方面的專業(yè)素質(zhì);
使HR經(jīng)理、主管們的選人、育人、管人、用人、留人能力得到質(zhì)的飛躍。
 
【課程大綱】
一、人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 
企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 
人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任? 
真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理 
人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作 
人力資源管理的新角色、新要求 
破冰:換位思考  
 
二、HR的人力資源規(guī)劃 
知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè) 
掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè) 
做先知,成大事  
 
三、HR的工作分析 
HR是第一責(zé)任人 
收集信息實(shí)用技法:面談、問(wèn)卷、觀察、日志 
撰寫崗位說(shuō)明書
 
四、HR的招聘 
招聘金字塔 
內(nèi)部招聘六法 
外部招聘六法 
項(xiàng)目案例:內(nèi)部晉升與外部招聘的整合  
 
五、HR的挑選 
繪畫測(cè)試:畫出你心中的小屋 
識(shí)別人才的方法 
知人知面要知心 
五花八門的面試 
視頻:你會(huì)如何選擇  
 
六、HR的培訓(xùn) 
發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求 
設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開發(fā) 
引導(dǎo)下屬愛(ài)上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn) 
保證每分投入見效——培訓(xùn)評(píng)估 
現(xiàn)場(chǎng)考驗(yàn):我就是內(nèi)訓(xùn)師
 
七、HR的績(jī)效考核(上) 
比賽:豬的貢獻(xiàn) 
績(jī)效考核中的角色分工 
部門與個(gè)人的績(jī)效考核流程 
思考:我以為那是一把玩具* 
結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核 
行為導(dǎo)向型績(jī)效考核 
特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核 
戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核 
項(xiàng)目案例:恒信——有些欺騙是可以制止的  
 
八、HR的績(jī)效考核(下) 
平衡記分卡 
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 
績(jī)效考核最易出現(xiàn)的問(wèn)題 
游戲:撕紙 績(jī)效考核反饋
 
九、HR的薪酬福利 
報(bào)酬法則:內(nèi)部一致、外部競(jìng)爭(zhēng)、貢獻(xiàn)相符 
如何確定收入水平 
工資制度:崗位、技能、績(jī)效 
社會(huì)保險(xiǎn) 
福利大比拼 
 
十、“以人為本”——企業(yè)文化 
共筑冰山 
圖片思考:錯(cuò)覺(jué)是一種存在方式 
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 
認(rèn)清我們的企業(yè)文化 
構(gòu)建理想的企業(yè)文化 
團(tuán)隊(duì)激勵(lì):我們是一個(gè)人
 
人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257788.html

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    參加課程:人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理秘籍

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭奕
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)