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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

人才培養(yǎng)體系建立課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李繪芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才培養(yǎng)體系建立課程

    培訓(xùn)大綱:
    第1講

    1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義
    2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn)
    3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益
    4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提
    5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程
    6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵
    分析:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例!
    解析:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)案例!
    案例:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立課程案例分析!

    第2講
    1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì)
    2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系
    3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn)
    討論:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立經(jīng)典案例討論!
    分組:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
    分析:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

    第3講
    1 組織學(xué)習(xí)方式
    2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育
    3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)
    4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
    互動(dòng):人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例評(píng)估
    分享:某集團(tuán)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例
    分享:哈佛經(jīng)典人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立案例分析示范

    第4講
    1 如何定義人才
    2 如何規(guī)劃人才
    分享:企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)三步走!
    案例:聯(lián)想(中國)公司的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例
    討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立?

    第5講
    1 崗位分析與描述的概述
    2 崗位分析與描述的范本
    分享:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)四部曲!
    分享:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)五步驟!
    分享:企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立六技巧!
    分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立難題!

    第6講
    1 內(nèi)部的選人渠道
    2 外部的選人渠道
    3 面試和測評(píng)方法
    分析:領(lǐng)導(dǎo)者人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立做什么?
    分析:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
    分析:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

    第7講
    1 提問的種類及舉例
    2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范
    分析:企業(yè)如何貫徹人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立全過程?
    分析:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
    案例:海爾集團(tuán)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立咨詢方案案例研究

    第8講
    1 標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)
    2 構(gòu)建核心的人才
    討論:企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立的八面金剛
    案例:一次失敗的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例
    分組:如何打通企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立的任督二脈?

    第9講
    1 人才的優(yōu)化使用原則
    2 公正的考核評(píng)估機(jī)制
    3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢
    案例:麥當(dāng)勞的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立UP計(jì)劃
    分享:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)師一句話說清楚人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立
    人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。

    第10講
    1 高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制
    2 儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃
    分享:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)的新金科玉律!
    人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
    人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

人才培養(yǎng)體系建立課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260122.html

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    參加課程:人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繪芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)