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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
構(gòu)建經(jīng)營導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
 
講師:覃曦 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)體系管理課程

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:覃曦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)體系管理課程

課程目標(biāo):
培訓(xùn)是否受到企業(yè)的重視,是否有助于企業(yè)的核心競爭力的提升,關(guān)鍵在于企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)管理人員的專業(yè)水平。培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)展到今天,不論培訓(xùn)理論、培訓(xùn)方法,還是培訓(xùn)實(shí)踐都提供了各種借鑒和選擇,問題在于作為培訓(xùn)管理者如何針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段和實(shí)際狀況制定出有效培訓(xùn)對(duì)策和方案,而且通過系統(tǒng)化地推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目,最終使培訓(xùn)行為和活動(dòng)成為企業(yè)文化的有機(jī)組成。
本課程通過豐富的案例和講師的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),幫助培訓(xùn)學(xué)員掌握建符合自己企業(yè)情況的有效培訓(xùn)體系的原則和實(shí)務(wù)。

模塊1:培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢
(本模塊目的讓學(xué)員了解培訓(xùn)、培訓(xùn)行業(yè)、培訓(xùn)的發(fā)展歷程,理解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,樹立自己開展培訓(xùn)工作的樂趣和信心)
1.        培訓(xùn)的價(jià)值:培訓(xùn)能夠提升核心競爭力嗎?
2.        世界成功企業(yè)的培訓(xùn)理念與趨勢分析
3.        培訓(xùn)的概念和發(fā)展歷史
4.        培訓(xùn)與人力資源管理的關(guān)系
5.        培訓(xùn)體系在人力資源管理體系中的定位
6.        成功培訓(xùn)經(jīng)理的能力模型

模塊2:培訓(xùn)的價(jià)值與培訓(xùn)的困惑
1.        在工作中我們遇到哪些難題?
2.        企業(yè)提供培訓(xùn)與員工受訓(xùn)的驅(qū)動(dòng)力何在?
3.        企業(yè)培訓(xùn)存在的問題是什么?
4.        企業(yè)提供培訓(xùn)的依據(jù)是什么?
5.        為什么企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低?

模塊3:培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素
1.         何謂培訓(xùn)體系
2.         培訓(xùn)體系建設(shè)要素之角色
3.         培訓(xùn)體系建設(shè)要素之組織模式
4.       培訓(xùn)體系建設(shè)要素之企業(yè)大學(xué)
5.         成功企業(yè)培訓(xùn)體系:案例
6.        培訓(xùn)體系建立原則

模塊4:培訓(xùn)需求分析
(本模塊解決為什么要培訓(xùn)的問題,準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析是取得培訓(xùn)效果的根本保證,通過掌握有效的需求分析方法和流程,使學(xué)員能夠從企業(yè)經(jīng)營管理問題中找到培訓(xùn)解決方案)
1.        小組討論:企業(yè)存在哪些問題可以引發(fā)培訓(xùn)需求
2.        培訓(xùn)需求分析的重要意義
3.          培訓(xùn)需求分析必須回答的問題和必須關(guān)注的現(xiàn)象
4.        培訓(xùn)需求分析方法及應(yīng)用
        資料法、觀察法、訪談法、工作分析法、問卷法、能力模型法
5.        培訓(xùn)需求分析模型
        戰(zhàn)略分析
        績效分析
        能力分析
6.        培訓(xùn)需求分析的流程
        確定關(guān)鍵:界定管理問題和培訓(xùn)問題
        提出培訓(xùn)目標(biāo)
7.        小組研討:企業(yè)培訓(xùn)需求分析
8.        如何有效制定年度培訓(xùn)規(guī)劃

模塊5:培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與開發(fā)的方法與應(yīng)用
(本模塊重點(diǎn)介紹培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和人員開發(fā)的方法的優(yōu)缺點(diǎn),以及如何在實(shí)踐中運(yùn)用,為設(shè)計(jì)成功培訓(xùn)課程和項(xiàng)目奠定基礎(chǔ))
1.        培訓(xùn)是方法,業(yè)績提升才是目的
2.        培訓(xùn)的方法與應(yīng)用
        講座法、視聽法、案例法、角色扮演、示范法、體驗(yàn)式培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、自我學(xué)習(xí)法、技能競賽、教練法、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)
3.        人員開發(fā)方法
        管理教育
        人才測評(píng)
        在職體驗(yàn)
        教練輔導(dǎo)
4.        把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化
        成人學(xué)習(xí)的原理
        影響學(xué)員應(yīng)用的要素
        如何營造有利于學(xué)習(xí)應(yīng)用的環(huán)境

模塊6:培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)設(shè)計(jì)與開
(本模塊主要讓學(xué)員掌握如何運(yùn)用培訓(xùn)需求分析的結(jié)果,以及運(yùn)用各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和開發(fā)的方法,設(shè)計(jì)出成功的培訓(xùn)項(xiàng)目)
1.        小組討論:一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的思路
2.        培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)開發(fā)六步法
        需求分析
        課程目標(biāo)
        課程大綱
        內(nèi)容開發(fā)
        試講評(píng)估
        修正驗(yàn)收
3.        項(xiàng)目開發(fā)的模式
        自主開發(fā)
        外部采購
4.        項(xiàng)目實(shí)施案例
        典型項(xiàng)目剖析:聯(lián)想新員工培訓(xùn)
        典型項(xiàng)目剖析:新任(部門)經(jīng)理管理培訓(xùn)
        典型項(xiàng)目剖析:銷售人員訓(xùn)練營
        經(jīng)典項(xiàng)目剖析:基于能力模型的高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

模塊7:培訓(xùn)評(píng)估,企業(yè)能得到回報(bào)嗎?
(本模塊讓學(xué)員掌握培訓(xùn)評(píng)估的基本原理和方法,讓學(xué)員獲得在工作應(yīng)用的能力)
1.        培訓(xùn)評(píng)估的理論
2.        評(píng)估的基本方法與應(yīng)用
3.        觀點(diǎn):培訓(xùn)評(píng)估有用嗎?

模塊8:培訓(xùn)實(shí)施管理
(本模塊介紹培訓(xùn)的日常管理的一些規(guī)范,通過細(xì)節(jié)管理,保證培訓(xùn)的效果的實(shí)現(xiàn))
1.        培訓(xùn)管理政策及制度
2.        培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式和原則
3.        培訓(xùn)行政管理
4.        培訓(xùn)課程實(shí)施管理
5.        培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理

模塊9:培訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)
1.         內(nèi)部培訓(xùn)師的優(yōu)勢
2.          內(nèi)部培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
3.          內(nèi)部培訓(xùn)師的甑選和培養(yǎng)
4.          選擇外部培訓(xùn)師時(shí)的關(guān)注因素
5.          內(nèi)、外部兼職培訓(xùn)師的管理

模塊10:培訓(xùn)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
(本模塊重點(diǎn)闡述培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,以及如何以培訓(xùn)的方式推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮培訓(xùn)的企業(yè)文化促進(jìn)功能)
1.        培訓(xùn)是企業(yè)文化傳播的重要載體
2.        新員工培訓(xùn)
3.        學(xué)習(xí)的氣氛

培訓(xùn)體系管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261106.html

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    參加課程:構(gòu)建經(jīng)營導(dǎo)向的培訓(xùn)體系

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
覃曦
[僅限會(huì)員]