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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的人才管理六部曲
 
講師:寇家倫 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

人才規(guī)劃管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:寇家倫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才規(guī)劃管理培訓(xùn)

課程對(duì)
董事長(zhǎng)、總裁(經(jīng)理)、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員

課程目標(biāo)
講師通過(guò)生動(dòng)的游戲與學(xué)員分享人才機(jī)制與人才誰(shuí)更重要?通過(guò)大量案例揭示如何對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃?如何建立企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)?如何利用高效的手段選拔各類(lèi)型的員工?如何對(duì)員工進(jìn)行富有成效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?如何將企業(yè)的績(jī)效制度轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)器?如何成為睿智的人才管理者?我們的課程將為您回答以上六個(gè)問(wèn)題。各級(jí)管理人員的人力資源管理意識(shí)和能力是有效改善企業(yè)或部門(mén)業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵途徑之一,所以本課程的目標(biāo)也是通過(guò)讓參訓(xùn)者掌握其履行職責(zé)過(guò)程中所需的人力資源管理意識(shí)和能力,進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)整體和部門(mén)業(yè)績(jī)水平的目的。

課程推薦
本課程是依據(jù)《卓越績(jī)效企業(yè)人才管理現(xiàn)狀調(diào)查》和《中國(guó)高成長(zhǎng)性企業(yè)研究》所進(jìn)行的針對(duì)性設(shè)計(jì),從業(yè)務(wù)部門(mén)主管的實(shí)際工作出發(fā),是精煉成長(zhǎng)性企業(yè)人才管理模式,突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的實(shí)戰(zhàn)型課程。

課程內(nèi)容
一、 未雨綢繆——人才規(guī)劃

(一) 案例:萬(wàn)科的預(yù)想
(二) 人才規(guī)劃的六大作用
(三) 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
(四) 人才規(guī)劃模型
(五) 人才規(guī)劃的九部曲

二、 器之所重——品質(zhì)之道
(一) 案例:深圳華為、雅戈?duì)?、用友、安利、GE、IBM
(二) 人才的相對(duì)性與有限性
(三) 影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素
(四) 匹配與互補(bǔ):把合適的人放到合適的崗位上
(五) 建立人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)階段:定義與定位
(六) 尋找人才路線圖
(七) 建立分析人才標(biāo)準(zhǔn)的工具

三、 量才適用——選聘之道
(一) 選人失敗的原因分析
(二) 選人也是賺錢(qián)的生意
(三) 討論:企業(yè)為什么找不到合適的人才
(四) 招聘計(jì)劃書(shū)——約束的策略
(五) 哪些崗位適合內(nèi)部招聘
(六) 形形色色的選人方法
(七) 基層員工的選拔工具——關(guān)鍵行為量表、工作樣本、在線模擬
(八) 中層員工的選拔利器——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演
(九) 高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談

四、 厚積薄發(fā)——育才之道
(一) 討論:為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
(二) 案例:摩托羅拉、西門(mén)子
(三) 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
(四) 企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問(wèn)題
(五) 培訓(xùn)的三個(gè)層次與培訓(xùn)的八大價(jià)值
(六) 培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)
(七) 如何規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)體系
(八) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何形成
(九) 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
(十) 基于企業(yè)戰(zhàn)略個(gè)性化培訓(xùn)體系

五、 高瞻遠(yuǎn)矚——績(jī)效之道
(一) 傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的七大問(wèn)題
(二) 考評(píng)什么內(nèi)容:業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)、道德指標(biāo)
(三) 如何對(duì)非量化素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估?
(四) 根據(jù)考評(píng)結(jié)果使用人才
(五) 建立績(jī)效管理系統(tǒng)
(六) 績(jī)效目標(biāo)體系
(七) 績(jī)效輔導(dǎo)體系
(八) 績(jī)效考評(píng)體系
(九) 績(jī)效改善體系

六、 深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道
(一) 尊重人性
(二) 尊重個(gè)性
(三) 注重個(gè)人發(fā)展
(四) 認(rèn)可員工的價(jià)值
(五) 滿足員工個(gè)性化需求
(六) 建立完善的人才管理體系

人才規(guī)劃管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261365.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
寇家倫
[僅限會(huì)員]

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