亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
積分制度的培訓(xùn)管理
 
講師:賈君新 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)體系模型課程

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:賈君新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)體系模型課程

【課程背景】
你是否遇見過以下情形:
—面對(duì)公司員工 對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度,您是否一籌莫展?
—培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
—培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 問題,達(dá)不到預(yù)期的目的?
—培訓(xùn)系統(tǒng)性差、員工培訓(xùn)積極性不高?
—課程專業(yè)性太強(qiáng),針對(duì)性不強(qiáng)?
—希望更少的投入得到更大的回報(bào)?
—培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求不明確從而影響成果轉(zhuǎn)化效果?

【課程目標(biāo)】
通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解培訓(xùn)積分制度及其重要性
使學(xué)員掌握提高培訓(xùn)有效性的工具與方法
使學(xué)員明確培訓(xùn)積分制實(shí)施過程
幫助企業(yè)學(xué)員掌握相關(guān)技能,并能根據(jù)培訓(xùn)積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓(xùn)主管

【課程內(nèi)容】
第一部分:企業(yè)培訓(xùn)常見的問題

一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義
二、培訓(xùn)與員工任職資格
三、培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
四、企業(yè)培訓(xùn)常見的問題
1、員工的參與度
2、培訓(xùn)的認(rèn)知
3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性
4、培訓(xùn)的有效性
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的問題
6、“學(xué)”了不“習(xí)”
五、電力行業(yè)的培訓(xùn)體系
案例分析:XX電力培訓(xùn)體系構(gòu)建

第二部分:培訓(xùn)的類型與培訓(xùn)體系模型
一、企業(yè)培訓(xùn)的類型
1、所羅門模型
2、系統(tǒng)型模型 (The systematic approach to training)
3、關(guān)鍵因素模型
4、持續(xù)發(fā)展型
5、學(xué)習(xí)型組織
二、企業(yè)培訓(xùn)需求識(shí)別與積分制
1、企業(yè)培訓(xùn)需求識(shí)別
2、需求識(shí)別的幾種方法
3、基于積分制度的需求識(shí)別
4、建立基于勝任能力的需求體系
5、基于勝任能力的積分
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)積分
案例分析:XX電力年度培訓(xùn)計(jì)劃

第三部分:積分培訓(xùn)的意義與內(nèi)容
一、什么是培訓(xùn)積分制
二、培訓(xùn)積分與人力資源管理職能的關(guān)聯(lián)性
三、培訓(xùn)積分的渠道
1、內(nèi)部渠道
2、外部渠道
3、員工自我發(fā)展計(jì)劃
四、培訓(xùn)積分的形式
案例:幾種不同的積分形式
五、培訓(xùn)積分的內(nèi)容
案例:按照企業(yè)不同形態(tài)的培訓(xùn)積分辦法

第四部分:培訓(xùn)積分管理制度設(shè)計(jì)
一、培訓(xùn)積分的對(duì)象
二、培訓(xùn)積分的種類
案例:不同職級(jí)職種的積分設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:XX電力的積分指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、培訓(xùn)積分的考勤管理
五、培訓(xùn)積分與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例:XX世界500強(qiáng)的培訓(xùn)積分與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
五、培訓(xùn)積分的評(píng)估方法
六、內(nèi)部培訓(xùn)師資開發(fā)
七、老帶新、師帶徒的培養(yǎng)制度
八、人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度

第五部分:培訓(xùn)積分的應(yīng)用
一、培訓(xùn)積分與任職資格體系
案例分析:X集團(tuán)的任職資格體系
二、培訓(xùn)積分與員工晉升
三、培訓(xùn)積分與職業(yè)發(fā)展通路
案例分析:XX企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路
四、培訓(xùn)積分與薪金福利體系
五、培訓(xùn)積分與員工培訓(xùn)開發(fā)再設(shè)計(jì)
討論:如何依據(jù)培訓(xùn)積分進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)再設(shè)計(jì) 

培訓(xùn)體系模型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261557.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:積分制度的培訓(xùn)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈君新
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)