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   企業(yè)*的浪費就是員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗還沒有梳理甚至沒有機會再梳理就離開了，而后來的員工得從頭再來，融合、適應(yīng)、成長的速度都會慢。組織經(jīng)驗智慧的浪費也被稱為“第八大浪費”。

在企業(yè)中，隨著業(yè)務(wù)不斷趨向穩(wěn)定成熟 ，會產(chǎn)出一批經(jīng)實踐檢驗、數(shù)據(jù)證明的高績效的行動成果，稱之為“*實踐”。這些“*實踐”往往可以從“業(yè)務(wù)明星”中獲取。如果能夠運用萃取的方法進行系統(tǒng)化梳 理、結(jié)構(gòu)化提煉、可視化呈現(xiàn)。這些成果具有較高的復(fù)制推廣和學(xué)習(xí)遷移的價值。

   《萃智-*實踐萃取》是績效改進解決方案的核心課程，通過對業(yè)務(wù)明星*實踐系統(tǒng)化梳理，以“道-法-術(shù)-器”結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗為核心載體，從“定金礦-講金事-挖金子-煉金器”四步流程，將*實踐提煉成顯性、可視化產(chǎn)出（比如案例、微課、業(yè)務(wù)課程、操作寶典），最終可將組織經(jīng)驗向關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才進行的向復(fù)制與縱向傳承。

 

【培訓(xùn)對象】：部門管理者及業(yè)務(wù)團隊、項目團隊、內(nèi)訓(xùn)師等

 

通過引導(dǎo)、研討、練習(xí)、總結(jié)、提煉，達成以下學(xué)習(xí)目標：

－正確認知組織*實踐（組織經(jīng)驗智慧）的內(nèi)涵

－正確運用四步法對*實踐進行系統(tǒng)化梳理與可視化呈現(xiàn)

并隨堂產(chǎn)出以下成果：

－可視化成果

 

1、 認知*實踐

1) 定義*實踐

2) 專家新手差異

3) *實踐萃取

2、 甄選經(jīng)驗金礦

1) 定主題

2) 定場景

3) 定專家

現(xiàn)場練習(xí)1：《萃智-選題表》

 

1、 SCARE故事樹

2、 講述成功故事

現(xiàn)場練習(xí)2：《萃智-講故事》

 

1、 金山之模型

1) How：路徑、步驟

2) What：方法、竅門、工具

3) Why：原理、規(guī)律

2、 經(jīng)驗六定法

1) 任務(wù)梳理

－定場景

－定標準

－定任務(wù)

2) 經(jīng)驗提煉 

－定方法

－定原理

－定雷區(qū)

現(xiàn)場練習(xí)3：《萃智-六定表》

 

1、 結(jié)構(gòu)化提煉 

－四類金子素材

－五種煉金術(shù)

2、 可視化輸出

 

現(xiàn)場練習(xí)4：《萃智-撰寫案例》