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   組織經(jīng)驗的浪費是企業(yè)*的浪費，也被稱為“第八大浪費”，組織經(jīng)驗的傳承不能假手于外人。企業(yè)內(nèi)訓師（課程設(shè)計師）有一項重要職責：把企業(yè)高績效員工的隱性知識轉(zhuǎn)化（傳播）為企業(yè)員工共享的顯性化知識，這也是組織培養(yǎng)內(nèi)訓師的核心目的。

   好課程是設(shè)計出來的，也是打磨出來的。課程設(shè)計與開發(fā)是企業(yè)講師（課程設(shè)計師）的基本功和第一課，也是一項專業(yè)性很強的技術(shù)。傳統(tǒng)A*E模型相對來說，要求比較高，產(chǎn)出也比較慢。不同于外部職業(yè)講師，企業(yè)內(nèi)訓師（課程設(shè)計師）需要對內(nèi)部客戶提出的需求進行快速響應，在確保高質(zhì)量同時，快速產(chǎn)出內(nèi)部課程顯得尤其重要，小步快跑，快速迭代。這也是本課程推出的初衷。

   本課程在PECD快捷式課程開發(fā)模型的指導下，以關(guān)注內(nèi)部客戶（業(yè)務部門的績效）需求為起點，遵循“以學員為中心，以績效為基礎(chǔ)”的核心理念，從“選題-萃取-建構(gòu)-開發(fā)”四個步驟，匹配全套工具、模版，幫助學員錨定關(guān)鍵業(yè)務需求與關(guān)鍵業(yè)務挑戰(zhàn)、聚焦關(guān)鍵崗位、打造“內(nèi)部品牌課程”。

 

【培訓對象】：企業(yè)內(nèi)部培訓師、課程設(shè)計師

 

1、通過學習與實踐，學員能夠：

1) 正確解釋好課程的四大要素

2) 正確甄選業(yè)務高價值課題

3) 正確運用六定法萃取業(yè)務專家經(jīng)驗

4) 基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)精準界定學習目標

5) 對課程整體框架進行高度結(jié)構(gòu)化

6) 運用模版、工具完成授課課件、配套工具包、課程宣傳包初稿開發(fā)

2、隨堂產(chǎn)出以下成果：

1) 《課程大綱及宣傳包》

2) 《講師教案》

3) 《授課PPT、輔助工具包》初稿版

 

導入篇：

1、 好課程公式

2、 PECD模型

3、 五維評估輪

第一步 （P）：業(yè)務視角精選題

1、 回歸業(yè)務視角

1) 展望培訓趨勢：

－業(yè)培融合

－實景實訓

2) 錨定三關(guān)需求：

－業(yè)務課程開發(fā)邏輯

2、 精選業(yè)務課題

1) 選題三大方向：

－任務導向

－問題導向

－能力導向

2) 選題價值分析：

－背景描述

－場景聚焦

－價值分析

3、 5要原則評估

1) 課題5要評估

實戰(zhàn)練習1：制作《選題畫布》

第二步 （E）：專家智慧巧萃取

1、 績效思維做萃取

1) 績效萃取思維

2) 八類素材來源

2、 內(nèi)容萃取三板斧

1) 還原典型案例：

－案例分類

－SCARE故事樹還原

2) 專家經(jīng)驗六定

－梳理任務how

－經(jīng)驗提煉what/why/if

3) 制作賦能地圖

實戰(zhàn)練習2：制作《萃取畫布》

第三步 （C）：情理融合總建構(gòu)

1、 界定學習目標

1） 關(guān)鍵挑戰(zhàn)定目標

2） BCD法描述目標

2、 搭建整體結(jié)構(gòu)

1） 識別建構(gòu)要求

2） 分級搭建結(jié)構(gòu)

3） 價值整體美化

實戰(zhàn)練習3：制作《建構(gòu)畫布》

第四步 （D）：模版開發(fā)三件套

1、 教案內(nèi)容設(shè)計

1） 結(jié)構(gòu)化設(shè)計

2） 邏輯化呈現(xiàn)

3） 感官化升華

2、 開場結(jié)尾設(shè)計

1） 開場四步設(shè)計

2） 結(jié)尾三步設(shè)計

3、 教材教具開發(fā)

1) 開發(fā)教學課件

2) 開發(fā)配套工具

3) 開發(fā)宣傳手冊

4、 課程效果評估

1） 課程五維評估

實戰(zhàn)練習4：制作《開發(fā)畫布》

現(xiàn)場作業(yè)與輔導：制作《授課課件》、《配套工具包》、《課程宣傳包》

量表測評：講師授課課件評估