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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為人才戰(zhàn)略
 
講師:解佑材 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

人才的有效管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:解佑材    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才的有效管理

【課程背景】
任總講“華為的成功,首先是華為人力資源的成功”,“人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競爭力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。華為不追求利潤*化,不追求股東價(jià)值*化,而是把公司的長期有效增長作為首要目標(biāo),長期有效增長的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值。那么華為是如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)人才供應(yīng)鏈支撐企業(yè)的快速增長?如何進(jìn)行人才轉(zhuǎn)型,保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?
實(shí)事求是的講,華為的人力資源管理也存在非常多的問題。我們在學(xué)習(xí)華為人力資源管理的時(shí)候,不分場景,不分良莠,全盤生搬硬套,學(xué)習(xí)效果大打折扣,還會帶來人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】
1、深刻理解華為的人才觀,華為人才管理的四大綱要
2、掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程
3、了解華為人才管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、理解華為干部選拔的四個通用標(biāo)準(zhǔn)和任命的三權(quán)分立原則
5、現(xiàn)場針對企業(yè)人才管理的主要矛盾,制定有效的人力資源解決方案

【課程特色】
接地氣:實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
有清晰的理論框架:案例最終會歸納于理論,避免陷入瑣碎
可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn):與學(xué)員有效互動,提供針對性的解決方案

【課程對象】CEO、人力總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、華為人才管理綱要

1、人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)
公司將長期有效增長作為首要目標(biāo),長期有效增長的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值
2、“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”華為人才是打出來的
華為堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部,“空降兵”一般需要從工程師干起
華為專業(yè)任職資格體系,強(qiáng)調(diào)能力須通過戰(zhàn)場上證明
華為應(yīng)屆生招聘不招“管培生”
3、以奮斗者為本,激發(fā)人才活力
華為為什么不強(qiáng)調(diào)以人為本,而是以奮斗者為本?
華為如何讓人才充滿活力,持續(xù)奮斗?
4、華為人才來自于五湖四海,包容人才多樣化
包容人才的多樣化和差異化,歪瓜裂棗才最甜
華為人才招聘的“摻沙子”
華為全球招聘人才,貼近人才建能力中心
研討:我們公司的人才管理綱要是什么?

二、戰(zhàn)略為先,業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才管理
1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
明確支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略
基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃
人才規(guī)劃要匹配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2、人才盤點(diǎn)與差距分析
預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求
內(nèi)部人才盤點(diǎn)
外部人才供應(yīng)分析
人才差距分析
3、 輸出人供應(yīng)計(jì)劃和崗位補(bǔ)充計(jì)劃
制定年度人力招聘計(jì)劃
制定空缺崗位補(bǔ)充計(jì)劃
4、人才供應(yīng)計(jì)劃落入管理者考核KPI
人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI,是否會導(dǎo)致管理者不愿意提高要求? 
人才解決方案舉措如何落入HR的KPI,是否會導(dǎo)致HR放水? 
5、人才供應(yīng)進(jìn)展季度回顧和優(yōu)化

三、華為人才供應(yīng)鏈:“選、育、用、留、管”
1、選
核心價(jià)值觀的認(rèn)同,是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)。人才的多樣化是能力的多樣化而不是核心價(jià)值觀的多樣化
堅(jiān)持以內(nèi)生培養(yǎng)為主的人才開發(fā)模式。華為人才以校園招聘為基礎(chǔ),社招為補(bǔ)充
華為選人堅(jiān)韌平實(shí):“愿意一步一步走向成功,期望一夜暴富,一夜成名的人才接受不了我們,我們也接受不了”
精英人才薪酬上不封頂,200萬招博士精英
2、育
人才發(fā)展的第一責(zé)任人是員工本人
華為人才發(fā)展基礎(chǔ)的雙通道(專業(yè)路線和管理路線)
華為的專業(yè)任職資格體系
華為大學(xué)的定位,新員工培訓(xùn)、通用管理者培訓(xùn)、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)
各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn),并對最終人才供應(yīng)負(fù)責(zé)
案例:面向GTS要實(shí)現(xiàn)“GTS數(shù)字化2.0”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,成功對GTS人才進(jìn)行能力轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
3、用
用的核心在于激發(fā)人的活力
在華為不論資排輩,年輕也能當(dāng)將軍。
打開組織邊界,炸開人才金字塔尖。華為為什么要簽奮斗者協(xié)議,只是為了省掉10天假期工資?華為為什么要8年換工號,是為了規(guī)避勞動法?
華為考核為什么要強(qiáng)制正態(tài)分布?
激勵方面為什么強(qiáng)調(diào)火車頭加滿油,拉開差距?
人性大多時(shí)候是貪婪的,也是容易走向惰怠的。華為的熵管理本質(zhì)是用人性的貪婪克服人性的惰怠
華為內(nèi)部人才市場,只是為了各盡所能嗎? “轉(zhuǎn)人磨心”是什么意思?
華為的iearning平臺為什么開始收費(fèi)了,是因?yàn)槿卞X?
華為的末尾淘汰是怎么回事?
為什么華為要建立退休機(jī)制?退休機(jī)制給華為帶來的*收益和損失是什么?
4、留:
事業(yè)留人
感情留人
待遇留人
5、管:
“流程在代表處閉環(huán)”、讓聽得見炮聲的人來決策、“權(quán)力下沉到代表處”
大膽授權(quán)是建立在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上
華為的質(zhì)量管理、稽查、審計(jì)分層分級形成完成監(jiān)管體系
6、華為人才管理的后續(xù)發(fā)展方向--建立人才生態(tài)鏈
從人才為我所有,到人才為我所用
把一些*的專家用起來
開放的心態(tài)鏈接世界上一起優(yōu)秀的資源

四、華為干部管理
2019 年 4 月,華為對人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。任總“以前我們的人力資源整體是政策規(guī)則要管,具體的人也要管,變得過于權(quán)力中心化,也造成兩件事都沒有完全管好。”人力資源部變革后,改為人力資源管理部+總干部部。“強(qiáng)調(diào)立法權(quán)高于行政權(quán),主張政策制定的權(quán)力在董事會,人力資源部管規(guī)則與監(jiān)督,干部部管人。”
1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)
2、干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)
核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
品德和作風(fēng)是干部資格的底線?
績效是干部選拔的分水嶺
能力是干部成功的關(guān)鍵要素
案例:北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,建立“三新“干部識別法,將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上
3、干部任命三權(quán)分立
干部考察
繼任計(jì)劃
任命管理,三權(quán)分立
4、干部發(fā)展
成功實(shí)踐中提拔干部,小步快跑,不虛位以待
干部90天轉(zhuǎn)身
FDP,高級管理研討,
職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃
干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵
案例:北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例,2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長級干部,四年后,北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部
5、干部退出,
每年10%的末位淘汰
祛除平庸干部
6、干部監(jiān)管:BCG遵從,內(nèi)控管理,品德作風(fēng)監(jiān)督
附錄 A 華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求(2019 年版)
附錄 B 華為干部二十一條軍規(guī)

五、集中答疑
對部分沒有回答的問題集中答疑
現(xiàn)場針對企業(yè)人才管理的主要矛盾,制定有效的人力資源解決方案

人才的有效管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262498.html

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