《紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》
講師：夏崢 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：夏崢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
課程背景
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要 但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”
——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，
他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務于有形資產(chǎn)。
課程效益:
1、紫海戰(zhàn)略與人才管理
◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
◎ 衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值
◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才
2、經(jīng)營思維與組織變革
◎ 課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱
開篇 關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
1、企業(yè)經(jīng)營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4、明確公司和部門負責人對組織發(fā) 展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規(guī)則的學習
2、基本知識學習（會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財務報表）
3、員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
1、企業(yè)市場價值模型
2、和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3、基本財務管理指標的學習
運行沙盤第三年
1、公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略
2、戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標 匹配的人力資源戰(zhàn)略
運行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
3、在競爭中培養(yǎng)人才
運行沙盤第五年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3、選擇關(guān)鍵績效指標
運行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環(huán)
2、如何建立好的員工梯隊
總結(jié)
1、知識點總結(jié)
2、分享學習體會
3、案例研討
4、結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施
分享學習體會
1、評選優(yōu)勝小組
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264207.html
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- 夏崢
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