課程描述INTRODUCTION
從管理到經(jīng)營(yíng)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從管理到經(jīng)營(yíng)
【課程背景】
作為新上任的HRBP,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1、缺信心——之前是專業(yè)HR,突然成為業(yè)務(wù)伙伴,不知道HRBP應(yīng)具備哪些素養(yǎng)?
2、轉(zhuǎn)型難——之前做HR做得挺好,進(jìn)入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),不知道如何快速轉(zhuǎn)型?
3、融入難——一方面擔(dān)心做不好,一方面擔(dān)心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可!
4、學(xué)習(xí)難——不懂業(yè)務(wù),不知道如何下手?不知道如何快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)?
5、進(jìn)步難——具備HR工作基礎(chǔ),不知道如何利用以往HR經(jīng)驗(yàn)幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速創(chuàng)造業(yè)績(jī)?
《HRBP—從管理到經(jīng)營(yíng)的裂變》課程,幫助你全面深入探尋HR“從職能人員到業(yè)務(wù)合作伙伴”的角色轉(zhuǎn)變,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例分析掌握工具與方法,迅速提升工作績(jī)效。本課程主講老師將通過(guò)豐富的案例與專業(yè)理論手把手教給您如何順利度過(guò)“HRBP”轉(zhuǎn)型階段,融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造佳績(jī)!
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、HR轉(zhuǎn)型為HRBP人員及相關(guān)從業(yè)人員;
2、有意愿向HRBP崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士。
【課程收益】
1、角色快速轉(zhuǎn)變:掌握從HR到HRBP角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧;
2、快速融入團(tuán)隊(duì):掌握快速融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法與技巧;
3、提升業(yè)務(wù)能力:掌握提升業(yè)務(wù)能力的方法與工具;
【授課大綱】
案例分析:一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件
一、HRBP到底是什么?
1、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別 2、HRBP角色認(rèn)知 3、HRBP與HR三支柱
二、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)變
1、HR管理人員與HRBP的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別?
2、作為HRBP人員,應(yīng)具備哪些HR管理人員不具備的素養(yǎng)或能力?
3、HRBP應(yīng)該歸屬誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?集團(tuán)HR總監(jiān)?業(yè)務(wù)總經(jīng)理?
4、如何理解HRBP是業(yè)務(wù)伙伴而不是業(yè)務(wù)部門的伙伴?
三、優(yōu)秀的HRBP長(zhǎng)什么樣?
1、了解業(yè)務(wù) 2、搞定搭檔 3、解決痛點(diǎn) 4、專業(yè)輸出
四、如何完成HRBP的角色轉(zhuǎn)變?
1、從被動(dòng)型HR轉(zhuǎn)成主動(dòng)型HR
2、從服務(wù)型HR變成專業(yè)型HR
3、從功能型HR轉(zhuǎn)成賦能型HR
五、如何快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)
1、會(huì)議學(xué)習(xí) 2、主動(dòng)溝通 3、看懂報(bào)表 4、適當(dāng)表現(xiàn) 5、實(shí)踐中學(xué)
六、如何快速融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1、主動(dòng)出擊 2、快速上手 3、謙卑心態(tài) 4、勤奮學(xué)習(xí) 5、打成一片
七、HRBP必備核心技能解析
(一)HR技能
1、從“等著用”到“出成績(jī)”——從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)型
2、從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)型
3、核心是招聘和激勵(lì)問(wèn)題
(二)業(yè)務(wù)技能
1、業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性
2、業(yè)務(wù)技能的核心:產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、售后
3、提升業(yè)務(wù)技能的措施
(三)溝通技能
1、溝通的三要素
2、與業(yè)務(wù)部門溝通的特點(diǎn)
3、如何提升自己的溝通技能
(四)統(tǒng)籌技能
1、上接公司
2、中接HR
3、下接業(yè)務(wù)
(五)融入技能
1、成效為王
2、相處之道
3、案例解析
從管理到經(jīng)營(yíng)
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