亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展:打造企業(yè)人才的“聚寶盆”
 
講師:朱老師 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程

【課程背景】
    近年來,盡管人才盤點(diǎn)工作已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的普遍重視,但是在戰(zhàn)略性人才的識別、評價(jià)與繼任管理上仍存在諸多的誤區(qū):
? 人才盤點(diǎn)唯績效論英雄,很多人才上升到高階崗位立刻遭遇發(fā)展瓶頸
? 后備B角與A角之間貌合神離,相愛相殺
? 在常規(guī)性崗位上超量培養(yǎng),重復(fù)配置,在真正破解當(dāng)前組織績效堵點(diǎn)或面向未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略崗位上卻長期空置
? 人才的整體特征不符合公司發(fā)展的要求,數(shù)量和質(zhì)量不能支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略
      ……

【課程特色】
只講“干貨”,從組織發(fā)展的全貌深入到人才盤點(diǎn)與發(fā)展的細(xì)節(jié),提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊與模型
讓學(xué)員真正理解戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃的設(shè)計(jì)與推動中的要點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),減少彎路,避免誤區(qū)
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,幫助學(xué)員將理論落地為實(shí)踐

【課程目標(biāo)】
1.理解常用的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),掌握關(guān)鍵崗位人才快速建模的技能
2.通過學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線
3. 如何應(yīng)用盤點(diǎn)結(jié)果、如何向下屬反饋盤點(diǎn)結(jié)果

【課程大綱 】
模塊一   人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
?       數(shù)據(jù):從人才發(fā)展趨勢調(diào)研報(bào)告看企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)、組織與人才挑戰(zhàn)
?       觀點(diǎn):人才盤點(diǎn)的基本理念(三個(gè)關(guān)鍵問題)
l    什么是人才盤點(diǎn)
l   為什么做人才盤點(diǎn)(人才盤點(diǎn)要解決哪些問題)
l   人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何應(yīng)用
?       觀點(diǎn):將組織資源聚焦到*戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域

模塊二   組織與人才盤點(diǎn)的框架和準(zhǔn)備
l   步驟1:從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
?       案例:為什么華為提出“少將連長”的設(shè)計(jì)?
l   步驟2:識別關(guān)鍵人才
?       方法:四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)關(guān)鍵人才
?       刻意訓(xùn)練1:如何定義關(guān)鍵人才
l   步驟3:完善關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)
?       工具:關(guān)鍵人才的畫像(績效、能力、潛力)
?       案例:萬科和龍湖對相同崗位不同的人才標(biāo)準(zhǔn)
?       刻意訓(xùn)練2:以一個(gè)關(guān)鍵崗位為例,刻畫人才的畫像

模塊三   構(gòu)建可信、高效的人才評價(jià)體系
?       數(shù)據(jù):空降兵的成功概率只有1/5,內(nèi)部提拔人才的成功率只有1/3
?       觀點(diǎn):人才決策能力是組織的關(guān)鍵能力之一
?       研討:選擇和應(yīng)用測評工具方面的挑戰(zhàn)?
?       案例:應(yīng)用測評的常見誤區(qū)
?       方法1:三類有效的評價(jià)方法:心理測評、組織調(diào)研、行為面試
?       方法2:設(shè)計(jì)有效的評價(jià)關(guān)系
?       方法3:建立公正公平的評價(jià)流程
?       刻意練習(xí)3:結(jié)合上一輪對崗位的畫像,設(shè)計(jì)合適的評價(jià)方案
?       工具:領(lǐng)導(dǎo)欲、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),360測評
?       案例:某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)搭建
?             某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)搭建

模塊四   開好人才盤點(diǎn)會
?       方法:如何開好人才盤點(diǎn)會
?       工具:人才盤點(diǎn)會成功的關(guān)鍵要素
?       案例:某公司關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象差異巨大是什么造成的?
?       刻意練習(xí)4:設(shè)計(jì)詳細(xì)的人才盤點(diǎn)會流程、注意事項(xiàng)以及時(shí)間計(jì)劃等

模塊五   培育杰出的人才梯隊(duì)
?       方法:建立符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系
l   人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程
l   人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
l   人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評價(jià)指標(biāo)
?       刻意練習(xí)5:結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果,如何做針對性的發(fā)展計(jì)劃
?       研討:如何在保持梯隊(duì)人才熱情和管理梯隊(duì)人才期望之間做平衡?
?       觀點(diǎn):要分析處理好三期——后備期、繼任期和發(fā)展期
?       方法:對于不同準(zhǔn)備度的梯隊(duì)成員給予差異化的培養(yǎng)
?       案例:某集團(tuán)后備中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與推動

模塊六   綜合研討與行動計(jì)劃
?       各小組結(jié)合小組設(shè)定的人才盤點(diǎn)計(jì)劃,總結(jié)出項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
?       結(jié)尾:回顧研討成果、學(xué)員分享

【講師介紹】
朱老師
n   ICMC國際注冊咨詢師
n   上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院企業(yè)大學(xué)研訓(xùn)中心特聘顧問
n   擁有15年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
n   在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
n   曾主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營四家上市公司的企業(yè)大學(xué),并擔(dān)任企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職務(wù)曾擔(dān)任東方智業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)學(xué)院院長
n   具有人力資源管理相關(guān)課程8年的授課經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265064.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展:打造企業(yè)人才的“聚寶盆”

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584