課程描述INTRODUCTION
CEO總裁培訓班
培訓講師：江英 黃瑞生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CEO總裁培訓班
課程體系
企業(yè)稅收規(guī)劃及風險管理
典型案例分析
稅收籌劃原理
稅收政策與稅費改革展望
合法納稅與企業(yè)社會責任
企業(yè)投融資與資本戰(zhàn)略
國際匯兌與風險防范
股票與房地產投資市場
企業(yè)融資與金融風險管理
中小企業(yè)境內外上市途徑
經(jīng)理人管理沙盤模擬訓練
思維多元化——富有創(chuàng)新精神
決策信息化——提升決策精準度
管理科學化——控風險、降成本
經(jīng)營數(shù)字化——掌握企業(yè)財務原理
九型人格與領導力
有效溝通——改善管理、促進經(jīng)營
欣賞別人——抓住機會、善于贊美
塑造他人——竭盡所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永記
和諧人生——笑口常開、幸福一生
領導用人與激勵藝術
一山能容二虎
有識別人才之眼
有使用人才之法
領導協(xié)調與溝通藝術
領導授權與監(jiān)控方法
創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺
期權管理與薪酬設計
總裁人力資本積累與發(fā)展
職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用
人力資源開發(fā)與人才機制建設
如何選人、育人、用人、留人
毛澤東的謀略思想與領導藝術
通覽全局、抓住樞紐
你打你的、我打我的
誠能致勝、仁者*
憑你幾路來、我則一路去
《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道
對管理貢獻*的是軍隊不是企業(yè)家
組織行為學
確定組織所有權
謀其政，分其權，得其利
建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍
抓人心，識人性，做人情
中國組織面臨的溝通問題
“山頭”是組織成長中的死敵
2014年宏觀經(jīng)濟政策與金融體制改革
宏觀調控與國家產業(yè)新政策
城鎮(zhèn)化與小微企業(yè)發(fā)展
如何獲得國家政策和財稅支持
“新三板上市”與企業(yè)發(fā)展商機
民間資本進入金融領域的新機會
十八屆三中全會的聚焦點、著力點、落腳點
陽光心態(tài)與情商影響力
心態(tài)決定成敗
領導力與競爭力
學會利用而不是忍耐
企業(yè)家20%靠智商80%靠情商
CEO情商影響力與陽光心態(tài)塑造
權力與影響力---復雜局勢的駕馭力
切割營銷與網(wǎng)絡營銷
微信營銷長生劍
顛覆營銷制勝法則
搜索引擎營銷不倒翁
搭建精準人群微博平臺
情感營銷與反常規(guī)營銷
營銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配
中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)家人文精神
企業(yè)學習型組織建設
兵家韜略與政治謀略
《周易》智慧與領導魅力
總裁個人素養(yǎng)與企業(yè)品牌
儒、道、法家的精神實質
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學
危機管理與媒體應對
形象就是生產力
媒體誤解因何而來
危機四伏、求本溯源
胡雪巖的公關作為案例
形象是“別人眼中的你
發(fā)展的中國與變化的媒體
卓越領導者面對媒體的八條黃金定律
實戰(zhàn)之公司治理
高管激勵與控制
公司治理與股東權益
戰(zhàn)略執(zhí)行與員工激勵
資產轉移與經(jīng)營創(chuàng)新
沒錢如何承接BT項目
股東關系與企業(yè)永續(xù)發(fā)展
如何平衡股東與債權人利益
制勝之本——戰(zhàn)略與管理
戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行
制定企業(yè)愿景與使命
戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正
企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟
差異化戰(zhàn)略與重點集中戰(zhàn)略
年度計劃與戰(zhàn)略的銜接與匹配
CEO總裁培訓班
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