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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《決勝團隊五關(guān)鍵》
 
講師:周雋峰 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

決勝團隊五關(guān)鍵

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:周雋峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

決勝團隊五關(guān)鍵

【課程背景】
   決勝團隊五關(guān)鍵是打造高效團隊的一門經(jīng)典課程。致力于提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力,適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下,打造團隊,凝聚團隊合力,應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。將團隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合,運用引導(dǎo)技術(shù),通過團隊測評與覺察、體驗式學(xué)習、模塊化內(nèi)容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式,幫助企業(yè)打造高效團隊。
   整體項目化設(shè)計,前期會有T20測評,信息收集,實施過程通過引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力,結(jié)合U型實踐等工具,設(shè)計合理,環(huán)環(huán)相扣,效果突出,后期教練輔導(dǎo)跟進TDP團隊發(fā)展計劃。決勝團隊五關(guān)鍵具體收獲的工具和方法:粘貼墻、平衡輪、*角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團隊體驗活動、團隊決策工具等。

【課程收益】
-理解團隊核心發(fā)展規(guī)律,掌握發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能
-了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性,掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具
-覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領(lǐng),掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
-明確團隊建立承諾的深層次原因,掌握團隊建立承諾的決策方法和工具 
-體驗團隊協(xié)作過程,掌控沖突,提升團隊關(guān)注共同目標的工具和方法
-掌握復(fù)盤方法,提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。 

【課程特色】
《決勝團隊五關(guān)鍵》將團隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合,運用引導(dǎo)技術(shù),通過團隊測評與覺察、體驗式學(xué)習、模塊化內(nèi)容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式,幫助企業(yè)打造高效團隊。引入高峰訪談及行動學(xué)習工具,強調(diào)互動和深入覺察,具有很高課堂投入度和學(xué)習效果。根據(jù)客戶特點進行兩天版、一天版課程設(shè)計??山Y(jié)合*團隊角色進行“搭班子”課程設(shè)計,配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”,系統(tǒng)提升團隊敬業(yè)度和效能。課堂總結(jié)形成行動計劃,促進學(xué)員實踐行為改善。 

【課程對象】中層管理者、高層管理者、部門總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān),人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、有帶團隊職責的技術(shù)專家,其他對團隊感興趣的學(xué)習者

【課程大綱】
一、團隊建設(shè)目前面臨的*挑戰(zhàn)? 
1、“決勝團隊五關(guān)鍵”的理論和方法介紹 
-理論基礎(chǔ)1:*卓越團隊 
-理論基礎(chǔ)2:團隊協(xié)作五障礙
團隊活動導(dǎo)入:我們一起創(chuàng)作“群畫像”  
2、“決勝團隊五關(guān)鍵建設(shè)”的框架 
-塔克曼團隊發(fā)展階段理論 
-團隊四階段與情景領(lǐng)導(dǎo)方式
-團隊四階段及其特點 
3、團隊覺察測評解讀
測評解讀:團隊T20報告分析 
二、如何建立團隊愿景目標? 
1、企業(yè)愿景
-團隊愿景澄清
-愿景的價值和作用
-制定愿景流程 
工具:愿景墻呈現(xiàn)
視頻:大雁團隊飛行 
2、團隊目標
-戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
-目標制定的SMART原則 
-教練引導(dǎo)確認四大關(guān)鍵團隊目標
工具:魔力平衡輪
三、如何機匹配角色加強團隊信任? 
1、團隊角色
-*測評解讀 
-團隊角色研討
視頻:*團隊角色
2、建立信任
-缺乏信任的團隊表現(xiàn) 
-如何建立團隊深層次信任 
-信任的四個核心和五個層次
研討:信任的表現(xiàn)
信任工具:3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法 
四、如何促使團隊成員承諾擔當? 
1、共識承諾
-共識決策演練
-制定團隊決策的五種方式
-決策代價與收益
-員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
-建立承諾模型MPS
-體驗自然流現(xiàn)的承諾
團隊決策活動:迷失在荒野中
2、擔當責任 
-如何面對團隊不當行為 
-打破承諾的真誠道歉
演練:GI*真誠反饋 
五、如何加強團隊的協(xié)作執(zhí)行力? 
1、沖突協(xié)作 
-建設(shè)性沖突和破壞性沖突
-沖突測試與解讀
-解決沖突的程序 
-紅轉(zhuǎn)綠思維體驗 
2、落地執(zhí)行
-團隊協(xié)作體驗活動加研討
案例研討:沖突風格 
六、如何做好復(fù)盤創(chuàng)新? 
1、復(fù)盤反思 
-復(fù)盤的由來
-復(fù)盤的作用
-如何做復(fù)盤
-復(fù)盤在團隊領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐
-復(fù)盤的誤區(qū)及建議 
-復(fù)盤反思實踐
工具:復(fù)盤模型、復(fù)盤四步法、復(fù)盤心態(tài)
工具:魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練:團隊復(fù)盤十問 
2、持續(xù)創(chuàng)新
-正在生成的未來團隊
-迪斯尼策略 
-棉花糖搭塔游戲 
視頻:這是一個變化的世界
七、如何制定行動計劃? 
1、團隊發(fā)展計劃(TDP)
2、課程總結(jié)(ORID) 

決勝團隊五關(guān)鍵


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268105.html

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    參加課程:《決勝團隊五關(guān)鍵》

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周雋峰
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