課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)需求分析和設(shè)計(jì)
課程背景
“業(yè)績要提升,應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)”
“他們能力不行,要培訓(xùn)”
“我們的人創(chuàng)新能力不行,給他們找一門創(chuàng)新的課”
“年輕人不積極,缺乏責(zé)任心,應(yīng)該教他們正確的態(tài)度”
當(dāng)業(yè)務(wù)管理者提出這些需求時(shí),你知道這些需求都太大太泛,即使按照他們的要求上了相應(yīng)的課程,未必真能解決問題。
可是,如果與他們深入探討下去,你又會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)他們自己也沒搞清楚自己需要什么。
如何準(zhǔn)確解讀業(yè)務(wù)同事的需求,精準(zhǔn)診斷,進(jìn)一步找到培訓(xùn)可解決的問題,形成培訓(xùn)方案,這是每一位培訓(xùn)管理者都會(huì)面臨的問題。
楔石將幫助培訓(xùn)管理者:
通過系統(tǒng)化方法逐層調(diào)研,吃透業(yè)務(wù)的需要作為培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)
把握受訓(xùn)者的實(shí)際困難作為培訓(xùn)的切入點(diǎn),制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)目標(biāo)
從學(xué)員的實(shí)踐中收集、組織和編寫材料,讓培訓(xùn)做到源自領(lǐng)導(dǎo),受用于員工,從而有效解決業(yè)務(wù)問題
課程收益
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠
理解培訓(xùn)對于企業(yè)業(yè)務(wù)問題的作用以及作用機(jī)理
準(zhǔn)確定義業(yè)務(wù)問題對培訓(xùn)的需要
掌握國際通行的培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)模型
掌握培訓(xùn)需求分析及制定培訓(xùn)目標(biāo)的流程和相關(guān)技術(shù)
根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確定學(xué)習(xí)要點(diǎn)
根據(jù)學(xué)習(xí)要點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)
采集素材,設(shè)計(jì)和改編素材,并讓素材成為具有普遍意義的教學(xué)內(nèi)容
學(xué)習(xí)培訓(xùn)評估技巧,以保障及跟進(jìn)培訓(xùn)效果
學(xué)員對象
本課程適用于參與培訓(xùn)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)的專業(yè)人士,包括:
需要針對自己公司實(shí)際需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)的人員
希望用自己的經(jīng)驗(yàn)教育下屬或者希望把自己的經(jīng)驗(yàn)整理成教學(xué)課件的人員
希望把外來的課程改造得適合自己需要的人員
課程大綱
第一部分 概述
教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)的A*E模型
第二部分 分析
需求分析
-從業(yè)務(wù)問題出發(fā)的需求分析流程
-需求分析中需要的詢問技術(shù)
-區(qū)別培訓(xùn)需求和其他需求的方法
-培訓(xùn)需求調(diào)研的目的和方法
-調(diào)查訪談中的溝通技術(shù)
設(shè)計(jì)調(diào)研問卷以及問卷調(diào)查的要點(diǎn)
管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度
練習(xí)1:針對客戶公司的實(shí)際業(yè)務(wù)問題分析培訓(xùn)需求
產(chǎn)出:具體到行為的學(xué)習(xí)要點(diǎn)清單
練習(xí)2:角色扮演:主持培訓(xùn)需求分析會(huì)
產(chǎn)出:使用詢問模板
衡量方式:每個(gè)步驟關(guān)鍵問題得到符合要求的答案
第三部分 設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)課程的目標(biāo)體系
-培訓(xùn)目的
-課程*目標(biāo)
-課程從屬目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)A-B-C-D要素
*目標(biāo)的寫作格式
課程目標(biāo)的三類范疇和一致性原則
練習(xí):針對學(xué)員的實(shí)際培訓(xùn)課題撰寫培訓(xùn)目標(biāo)
產(chǎn)出:*目標(biāo)和從屬目標(biāo)
第四部分 開發(fā)
選擇合適的授課方式
五步驟課程結(jié)構(gòu)
根據(jù)五步驟課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)片段
撰寫培訓(xùn)腳本
案例與角色扮演的使用和設(shè)計(jì)
第五部分:評估
對設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行評估
分別評估在設(shè)計(jì)開發(fā)的五個(gè)階段的質(zhì)量和表現(xiàn)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)評估知識和相關(guān)方法
培訓(xùn)需求分析和設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272494.html
已開課時(shí)間Have start time
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 培訓(xùn)師生動(dòng)授課與演講技巧 李芳
- PTT講師授課技能 李芳
- 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理 李巍華
- 《七步成“課”—內(nèi)訓(xùn)師課程 李悅?cè)?/span>
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-讓你的課 李想
- 培訓(xùn)體系搭建課程 李巍華
- 向培訓(xùn)要效益: 卓越培訓(xùn)體 張懷
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-精湛課程 李想
- 《引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》 李悅?cè)?/span>
- 內(nèi)訓(xùn)師TTT之課堂精彩呈現(xiàn) 李芳
- 內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取與網(wǎng)絡(luò)課程開 李芳
- 卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營 李芳