課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 招聘主管· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙仁鑫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試選才培訓(xùn)
課程收獲
快速?gòu)?fù)制專業(yè)的面試人才
獲得先進(jìn)的招聘理念，推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程
充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本
為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案
課程大綱
課程綱要成果落地
第一部分：面試官的常見問題
第一部分：面試選才的3個(gè)階段，6大問題面試選才的3個(gè)階段
面試準(zhǔn)備階段
面試甄選階段
面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題
問題1-對(duì)自己究竟要找什么人心里缺少把握
問題-不做準(zhǔn)備就面試
問題3-常常困惑在面試過(guò)程中缺少有效“察”人術(shù)
問題4-總嫌HR太麻煩,認(rèn)為面試選人有一次就夠了
問題5-更容易憑借個(gè)人感覺做決定
問題6-糊里糊涂選“錯(cuò)”人
第二部分：胸有成竹的準(zhǔn)備
第二部分：面試官準(zhǔn)備階段的問題解決
一、全面把握——針對(duì)問題1的解決策略策略
招聘標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)
勝任特征分析
TPE分析/上級(jí)討論策略心理素質(zhì)與預(yù)測(cè)因素
延遲滿足與自我控制
*價(jià)值與自我接納
趨勢(shì)判斷與獨(dú)立思維
情感聯(lián)系與情緒互動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練：
明確工作活動(dòng)及要求
二、傳遞準(zhǔn)備——針對(duì)問題的解決策略策略
簡(jiǎn)歷篩選策略
簡(jiǎn)歷看什么策略
面試官專業(yè)形象準(zhǔn)備
企業(yè)面試官的公關(guān)價(jià)值面試官需要傳遞的信息實(shí)操訓(xùn)練：
簡(jiǎn)歷篩選
第三部分：完美控制的進(jìn)程
第三部分：面試官甄選階段的問題解決
一、進(jìn)程技術(shù)——針對(duì)問題3的解決策略策略
面試問題技術(shù)
基于人格分析的面試問題技術(shù)經(jīng)典面試問題及考察點(diǎn)策略
行為觀察技術(shù)
目光與情緒
相貌與儀態(tài)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論策略
測(cè)評(píng)手段實(shí)施技術(shù)
人格投射測(cè)試
主題統(tǒng)覺測(cè)試
墨跡測(cè)試
紙筆測(cè)試
二、分階段面試——針對(duì)問題4的解決策略策略
每一輪面試都有意義
初試排除法
筆試優(yōu)選法
復(fù)試針對(duì)法實(shí)操訓(xùn)練：
初試流程演練
第四部分：無(wú)可置疑的決定
第四部分：面試官?zèng)Q策階段的問題解決
一、科學(xué)決策——針對(duì)問題5的解決策略策略
面試官應(yīng)該了解的效度與信度
對(duì)象效度
工具效度程序效度
測(cè)評(píng)者效度
二、清清楚楚選對(duì)人——針對(duì)問題6的解決策略策略
應(yīng)對(duì)甄選不穩(wěn)定性因素
不了解工作
快速判斷
人格阻抗/人格共振
次序干擾
有限樣本實(shí)操訓(xùn)練：
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表格文件
面試選才培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272568.html
