《HR怎樣快速轉型到HRBP》
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
hr如何快速轉型hrbp
【課程背景】
對于企業(yè)來說，從賣方市場到買方市場，競爭形勢日趨加劇，這需要企業(yè)良好的管理功力。
人力資源管理的發(fā)展從行政人事、人力資源再到人力資源業(yè)務伙伴（HRBP），這代表著人力資源的發(fā)展動態(tài)。但從動態(tài)到實際的操作實踐，人力資源管理者還有很大一段距離，需要不斷地嘗試與實踐。
在作戰(zhàn)部隊里，團長首先是要管好打仗，怎樣才能打好勝仗，所以要把精力投入到作戰(zhàn)方案及技術中才對，但是人員的管理（選拔、訓練、培養(yǎng)、考核、思想統(tǒng)一等等）依然要做，但精力就有限，那就讓團里面的政治指導員進行管理；作為企業(yè)業(yè)務領導，首先要管的就是業(yè)務（銷售的主要放在銷售上，外出跑客戶；研發(fā)的首先要放在研發(fā)創(chuàng)新上；生產(chǎn)的首先要抓好生產(chǎn)等），但是他們依然需要進行大量的人力資源管理工作，但是精力也是有限，那就要配備相應的HRBP來幫助業(yè)務領導們承擔這方面的工作，讓他們更有精力在業(yè)務上做出更多的績效。
但實際的問題是，我們很多的HR并不懂業(yè)務活動情況，因些與業(yè)務的聯(lián)系不緊密，對業(yè)務的支持度就很不夠。本課將從HR角度與業(yè)務需求角度出發(fā)，具體來闡述HR怎樣快速轉型到HRBP，以業(yè)務績效為主導，從而推動公司績效的達成與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【課程收益】
1、 了解HR三支柱產(chǎn)生原因、分工與HR的發(fā)展趨勢；
2、 了解HR怎樣才算懂業(yè)務，掌握HRBP在幫助業(yè)務上的具體應用；
--- 在員工職能分配上如何幫助到業(yè)務的工具及過程
--- 在招聘與用人決策方面如何幫助到業(yè)務的工具及過程
--- 在員工績效管理方面如何幫助到業(yè)務的工具及過程
--- 在關鍵員工培養(yǎng)及專家化發(fā)展方面如何幫助到業(yè)務的工具及過程
--- 在組織發(fā)展與人均效能提升方面如何幫助到業(yè)務的工具及過程
3、 對照自己的工作，尋找差距，進行相關的改進。
【課程對象】
企業(yè)HR、HRBP及相關工作人員
【課程大綱】
1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位
HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心）
HRBP的工作職能定位及勝任素質和能力
案例學習：業(yè)務領導的需求+怎樣才算懂業(yè)務
操作實踐：HRBP的關鍵行為及勝任能力分析
HR三支柱管理模型
HRBP關鍵行為工具分析表
2、HRBP之一：基礎工作與職位管理
業(yè)務領導的需求：職能混亂、定位不準
職位管理的相關要素Vs關鍵事件行為
案例分享：學習HR專家的職能分配工具
實際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
職位說明書*范本
HRBP業(yè)務落實及應用過程
3、HRBP之二：精準篩選與決策工具A
業(yè)務領導的需求：招的人不準確，不好用
精準篩選的漏斗招聘程序（企業(yè)人員的流動性分析）
案例分享：學習HR專家的招聘決策的工具
實際操作：HRBP怎樣制定精準的招聘決策工具
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
精準招聘決策的工具
HRBP業(yè)務落實及應用過程
4、HRBP之三：精準篩選與面談工具B
業(yè)務領導的需求：不知道問候選人什么
BEI關鍵行為事件在招聘面試中的應用
案例分享：學習HR專家的STAR的問題設計
實際操作：HRBP怎樣協(xié)助業(yè)務領導人進行面試
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*STAR流程與BEI面談工具
HRBP業(yè)務落實及應用過程
5、HRBP之四：高效的績效管理過程
業(yè)務領導的需求：要績效管理，但是很好弄
績效考核流程與創(chuàng)新的目標項
案例分享：學習HR專家的績效考核工具表
實際操作：HRBP關于業(yè)務員工績效考核表的內容制定
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*績效管理項目表
HRBP業(yè)務落實及應用過程
6、HRBP之五：關鍵新任職位的訓練
業(yè)務領導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗
關鍵新員工的任務與需求
案例分享：學習HR專家的新員工訓練工具表
實際操作：HRBP制定關鍵重要職位的在職訓練表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
關鍵重要職位的在職訓練表
HRBP業(yè)務落實及應用過程
7、HRBP之六：員工的專業(yè)化專家化發(fā)展
業(yè)務領導的需求：員工職業(yè)倦怠+缺乏創(chuàng)新乏力
員工專家化、專業(yè)化發(fā)展的思路
案例分享：學習HR專家的專家化發(fā)展路徑圖
實際操作：HRBP協(xié)助制定員工的年度能力提升工具表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
員工專家化、專業(yè)化發(fā)展工具
HRBP業(yè)務落實及應用過程
8、HRBP之七：組織發(fā)展與人均效能提升
業(yè)務領導的需求：管理低效+人均效能不高
組織結構、技術線VS行政線 如何區(qū)分與設計
案例分享：學習HR專家的組織寬帶發(fā)展設計
實際操作：HRBP制定員工發(fā)展路線圖
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
HRBP業(yè)務落實及應用過程
hr如何快速轉型hrbp
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273137.html
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- 金劍峰
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