課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：夏研
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源調(diào)配培訓
課程概述：
“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對人才的流動起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為“不求所有，但求所用”。這種變化，更加凸顯出企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，也使企業(yè)人力資源調(diào)配及招聘難度增加。但無論如何變，組織和人才管理“挖掘每個人的聰明才智和潛能，優(yōu)化配置人力資源”的基本目標不會變。本課程根據(jù)課程開發(fā)團隊十余年的人力資源規(guī)劃、調(diào)配和招聘經(jīng)驗，通過大量的實操案例，給企業(yè)人才規(guī)劃、引進及合理配置（使用）提供系統(tǒng)的解決方案和實用的操作工具。
課程對象：HR HRD 企業(yè)中層管理人員
課程目標：
1、學員能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制企業(yè)人力資源配置規(guī)劃；
2、學員能設(shè)計各種類型人才的招聘流程；
3、設(shè)計校園招聘方案并組織實施，選拔適合的畢業(yè)生；
4、建立社會招聘渠道，組織中高端人才甄選。
課程大綱：
第一講 企業(yè)人力資源配置規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源盤點
企業(yè)人力資源盤點的重要性
企業(yè)人力資源盤點的主要內(nèi)容
企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對策制定
2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃
人力資源需求的識別
人力資源需求的確定
企業(yè)年度招聘計劃的編制
每個部門都說人手不夠怎么辦？
第二講 招聘制度流程設(shè)計
1、招聘制度建設(shè)
解決人才進入三大先決條件的策略（由誰招聘、由誰決策、各種層級類別員工的初期待遇如何）
2、招聘流程分層設(shè)計
招聘流程設(shè)計三項匹配（招聘渠道，識別和吸引人才需求，甄選的層次和決策機制）
校園招聘流程設(shè)計
社會招聘流程設(shè)計
第三講 校園招聘的組織實施
1、招聘方案制定（招聘時機選擇、對象學校確定、招聘人數(shù)與學校匹配）
招聘計劃與學校的匹配
招聘宣傳方案的編制及實施
招聘行程的安排
與學校對接及合作關(guān)系的建立
校園宣講會的組織
2、簡歷篩選和筆試
簡歷篩選
組織專業(yè)筆試（行政能力測試、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識測試）
3、面試組織及面試技巧
面試輪次的確定
結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試
無領(lǐng)導小組討論的應(yīng)用
識別企業(yè)需要的人才
第四講 社會招聘組織實施
1、社會招聘渠道的建立
網(wǎng)絡(luò)渠道合作關(guān)系的建立
人際關(guān)系人才網(wǎng)絡(luò)渠道的建立
同行業(yè)互挖墻腳的技巧
2、綜合測評的開展
*職業(yè)性向測試
行政能力和技術(shù)技能測試
文件筐測試技術(shù)的應(yīng)用
3、面試技巧
個性化的結(jié)構(gòu)化面試的組織
個性化的半結(jié)構(gòu)化面試的技巧
通過面試識別簡歷是否存在虛夸的成分
4、社會招聘誤區(qū)
尋找完全與職位匹配的任職者
不能很好把握工作經(jīng)驗與思維創(chuàng)新能力選擇的尺度
不知道哪些職位必須匹配行業(yè)工作經(jīng)驗，哪些職位不需要太多強調(diào)行業(yè)工作經(jīng)驗
人力資源調(diào)配培訓
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