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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
酒店賓客關(guān)系管理工作坊
 
講師:宋德標(biāo) 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋德標(biāo)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賓客關(guān)系管理課程

【課程綱要】
第一講  賓客關(guān)系服務(wù)危機(jī)工作坊 
1、酒店失去客戶*的原因是什么
2、酒店失去顧客的原因
3、服務(wù)的兩個(gè)層面
4、服務(wù)是什么
5、什么時(shí)候客戶不滿意
6、*員工的10大營(yíng)銷素養(yǎng)
7、全員營(yíng)銷員工心態(tài)的自我調(diào)整
8、全員營(yíng)銷必備的18種心態(tài)

第二講  賓客關(guān)系管理溝通工作坊
一、看的技巧——如何觀察客戶
1、目光注視
2、“一米定律”
3、預(yù)測(cè)顧客的需求
二、聽的技巧——拉近與顧客的關(guān)系
1、傾聽的三大原則
2、重述/改述
3、聽的三步曲
4、聽的五個(gè)層次
5、你會(huì)聽嗎?

第三講  賓客關(guān)系管理化解之道工作坊
一、笑的技巧——微笑服務(wù)的魅力
1、誰(shuí)偷走了你的微笑
2、怎樣防止別人偷走你的微笑
3、微笑服務(wù)的魅力
4、微笑的三結(jié)合
5、與眼睛的結(jié)合
6、與語(yǔ)言的結(jié)合
7、與身體的結(jié)合
8、你是否能把微笑留給賓客
二、說(shuō)的技巧——如何引導(dǎo)顧客
1、情景模擬
2、靈活運(yùn)用開放式探問(wèn)法和封閉式探問(wèn)法
3、用顧客喜歡的方式去說(shuō)
1)說(shuō)“我會(huì)……”以表達(dá)服務(wù)意愿
2)3F法
3)說(shuō)“您能……嗎?”以緩解緊張程度
4)說(shuō)“您可以……”來(lái)代替說(shuō)“不”
5)說(shuō)明原因以節(jié)省時(shí)間  

第四講  賓客關(guān)系管理專業(yè)知識(shí)應(yīng)用坊
一、動(dòng)的技巧——身體語(yǔ)言
1、當(dāng)賓客不耐煩時(shí),它會(huì)……
二、解決賓客問(wèn)題的——六大步驟
步驟(一)
步驟(二)
步驟(三)
步驟(四)
步驟(五)
步驟(六)
學(xué)員互動(dòng):成長(zhǎng)的啟迪
三、客人投訴管理技巧
1、客人投訴管理
2、正確看待賓客投訴
3、發(fā)生投訴的原因
4、易于受到投訴的環(huán)節(jié)
6、投訴處理的原則
7、外國(guó)客人對(duì)我國(guó)酒店的常見投訴
8、預(yù)防投訴
9、學(xué)員回顧:處理投訴的基本程序
四、賓客關(guān)系管理——客史檔案建立的類別:
1、散客客史檔案
2、團(tuán)隊(duì)客史檔案
3、常住客人客史檔案
4、VIP客人客史檔案
5、宴會(huì)客人客史檔案

賓客關(guān)系管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274580.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:酒店賓客關(guān)系管理工作坊

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋德標(biāo)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)