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復(fù)盤工具培訓(xùn)

圍棋比賽后，教練總是把雙方選手的棋子、棋數(shù)、棋步逐一還原為原始狀態(tài)，再重新模擬走一遍，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，圍棋稱之為：“復(fù)盤”；一場(chǎng)惡戰(zhàn)，敵我雙方對(duì)決，無論勝負(fù)，雙方都要重新還原到戰(zhàn)爭(zhēng)初始狀態(tài)，并按照戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程逐一梳理解析，軍事上稱之為“戰(zhàn)役復(fù)盤”；當(dāng)下西方管理學(xué)中流行的情景規(guī)劃、戰(zhàn)略模擬、平衡計(jì)分卡、里程碑管理等西方管理工具，早已被我們的祖先融會(huì)貫通在“復(fù)盤”，這一古老技藝當(dāng)中了，復(fù)盤正成為處在變革與轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)，在變革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)健康發(fā)展，培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的有效方法和工具。“復(fù)盤”成為剛剛過去的2012年熱點(diǎn)詞匯！
聯(lián)想集團(tuán)歷經(jīng)30年紅旗不倒，盡管經(jīng)過無數(shù)次大的產(chǎn)業(yè)變革，市場(chǎng)巨變，也遭遇過自身戰(zhàn)略挫折，但每一次都能化險(xiǎn)為夷，勇闖難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)入國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)行列，并不是柳傳志比別人聰明，更不是柳傳志、楊元慶比別人犯的錯(cuò)誤少，而是善于在變革中大膽創(chuàng)新；在創(chuàng)新中善于總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在失敗中汲取教訓(xùn)；歷經(jīng)20年戰(zhàn)略歷程總結(jié)完善了一整套聯(lián)想獨(dú)特的“企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的方法與實(shí)戰(zhàn)技巧”成為企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理的有效方法和工具，并被廣泛移植到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中，極具推廣價(jià)值的戰(zhàn)略管理方法。

學(xué)習(xí)內(nèi)容與價(jià)值
1.知曉復(fù)盤理念與方法
2.掌握戰(zhàn)略復(fù)盤基本流程、方法和模板；
3.應(yīng)用復(fù)盤方法梳理探討本公司、本部門的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理運(yùn)營(yíng)放入實(shí)際問題
4.應(yīng)用復(fù)盤方進(jìn)行知識(shí)克隆和問題梳理，克隆企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理方法論和工具包
5.通過聯(lián)想案例的詳細(xì)解剖，掌握復(fù)盤方法的實(shí)踐應(yīng)用技巧

【沙龍內(nèi)容】
1. 什么是戰(zhàn)略復(fù)盤？
2.企業(yè)為什么必須要做戰(zhàn)略復(fù)盤？
3.戰(zhàn)略復(fù)盤怎么做？
4.戰(zhàn)略復(fù)盤的流程步驟；
5.戰(zhàn)略復(fù)盤的模板和工具
6.戰(zhàn)略復(fù)盤的會(huì)議策劃和組織
7.戰(zhàn)略復(fù)盤中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和問題梳理
8.戰(zhàn)略復(fù)盤中如何客觀評(píng)價(jià)與挖掘失敗教訓(xùn)
9.案例分享1：聯(lián)想三年規(guī)劃復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
10.案例分享2：聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
11.復(fù)盤方法模式、流程、工具提煉克隆
復(fù)盤方法在部門工作計(jì)劃和執(zhí)行中的應(yīng)用實(shí)

復(fù)盤工具培訓(xùn)