課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)時代人力資源管理
課程背景：
如今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，對大數(shù)據(jù)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的應用進行思考，根據(jù)當前人力資源管理發(fā)展中存在的問題提出基于大數(shù)據(jù)的人力規(guī)劃、招聘、人才測評、培訓、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等，分析大數(shù)據(jù)時代如何提升人力資源管理效率、更好地支持業(yè)務發(fā)展，同時防控大數(shù)據(jù)在運用過程中的風險，最終實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的人力資源管理，提高組織的整體競爭力。
課程目標：
正確認知大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代及其特點與價值
掌握運用大數(shù)據(jù)思維進行人力資源管理的方法
掌握大數(shù)據(jù)化人力資源各模塊管理的實踐方法與技巧
掌握如何運用人力資源管理大數(shù)據(jù)助力業(yè)務發(fā)展
課程對象：各層級人力資源管理者、各業(yè)務單元負責人
課程大綱：
第一部分 認知：大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代
-什么是大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代
-大數(shù)據(jù)的由來與發(fā)展歷程
-大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)時代的特點
-大數(shù)據(jù)對于管理工作的價值與作用
-大數(shù)據(jù)如何成為組織管理的戰(zhàn)略資源
第二部分 應用：大數(shù)據(jù)與人力資源管理
-大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃
-大數(shù)據(jù)與人才招聘工作
-大數(shù)據(jù)與人才培訓工作
-大數(shù)據(jù)與人才評價工作
-大數(shù)據(jù)與績效管理工作
-大數(shù)據(jù)與薪酬管理工作
-大數(shù)據(jù)與職業(yè)生涯規(guī)劃
-大數(shù)據(jù)與員工關系管理
-大數(shù)據(jù)與人力資源管理效能提升
-案例分析：大數(shù)據(jù)與人力資源各模塊的關系
第三部分 實踐：大數(shù)據(jù)化人力資源管理
-大數(shù)據(jù)時代，人力資源如何“點球成金”
-大數(shù)據(jù)時代重新定義人才及管理
-人力資源信息化建設實踐
-成為業(yè)務合作伙伴實踐
-內(nèi)外部人才庫建立實踐
-人力資源報表分析與預測實踐
-大數(shù)據(jù)化人力資源管理風險認知與防控
課程總結(jié)：運用大數(shù)據(jù)思維提升人力資源管理效能
大數(shù)據(jù)時代人力資源管理
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